Конкуренция в предпринимательстве. Ю. Б. Рубин
Читать онлайн книгу.
align="center">
Глава 4
Стратегический менеджмент конкурентных действий
Стратегическая вершина обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней.
• Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий
• Стратегические цели участия в конкуренции. Стратегические конкуренты. Стратегически значимые конкурентные преимущества и недостатки
• Стратегические области бизнеса
• Стратегически важные поля конкуренции
• Разработка стратегий участия в конкуренции. Стратегические целевые установки участников рынка
• Выделение главных стратегий участия в конкуренции. Сочетание стратегий участия в конкуренции
• Установление характера конкурентного взаимодействия сторон соперничества
• Инструменты управления стратегиями участия в конкуренции. Планирование, организация, мотивация и контроль в стратегическом менеджменте конкурентных действий
4.1. Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий
В главе 2 учебника мы познакомились с понятием менеджмента конкурентных действий.
Как и в других направлениях менеджмента фирмы (менеджмент персонала, финансовый менеджмент, менеджмент инноваций и др.), в менеджменте конкурентных действий следует выделять стратегический, тактический и ситуационный уровни, составляющих соответственно стратегический, тактический и ситуационный менеджмент конкурентных действий. Такое разграничение необходимо участникам рынка для очерчивания круга стратегических, тактических и ситуационных управленческих решений, которые позволяли бы им успешно выполнять конкурентные действия.
Рис. 4.1. Стратегический менеджмент конкурентных действий
Стратегический менеджмент конкурентных действий (стратегический менеджмент участия в конкуренции) включает (рис. 4.1):
• определение стратегических целей участия в конкуренции, в том числе определение стратегических конкурентов и стратегически значимых конкурентных отличий от них;
• установление стратегически важных полей конкуренции;
• разработка стратегий участия в конкуренции;
• выявление стратегических конкурентных диспозиций и формулирование стратегических целевых установок на совершение конкурентных действий;
• применение инструментов управления разработанными стратегиями участия в конкуренции – стратегического планирования, обеспечения организационных предпосылок и стимулов реализации стратегий участия в конкуренции, стратегический контроль выполнения конкурентных действий.
Участники рынка применяют стратегический менеджмент конкурентных действий для обеспечения:
• долговременных побед над соперниками в главных, жизненно важных для своего бизнеса направлениях деятельности;
• отсутствия долговременных поражений от соперников в главных, наиболее важных для своего бизнеса направлениях деятельности.
Стратегический менеджмент конкурентных