Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера. Анна Мурашкина
Читать онлайн книгу.
это методическое пособие для внутренних тренеров, наставников, руководителей – всех, кто выполняет в компании функцию «обучателя».
Авторы предлагают систему занятий для развития управленческих навыков руководителей среднего звена. Сама система и логика каждого занятия детально продуманы и основаны на данных науки об обучении взрослых – андрагогики. Особую актуальность предлагаемой системе придает сочетание тренингового и коучингового подхода.
Если бы существовал конкурс на самую практичную книгу о методах развития сотрудников в области менеджмента, то эта книга получила бы множество наград. Это ценный комплекс готовых занятий-тренингов по управленческим навыкам в стиле «Бери и делай».
Для бизнес-тренеров новичков книга станет хорошим стартом в профессии, а опытным «обучателям» позволит расширить свой методический арсенал и максимально сэкономит время на разработку занятий.
Внедрение в Компании этой системы развития управленческих навыков руководителей без сомнения позволит не только нарастить управленческую компетентность, но и улучшит микроклимат и положительно скажется на бизнес-показателях.
Введение
Курс «Менеджмент в стиле коучинг» – о чем это?
В книге представлена готовая методика проведения комплекса обучающих занятий, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена. В процессе обучения используются методы тренинговой работы. Программа курса проверена временем и имеет положительные отзывы.
Что побуждает людей работать лучше?
Как добиться высокой мотивации подчиненных?
Кому и как делегировать полномочия?
Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
Как спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
Как осуществлять контроль исполнения, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
Как дать сотруднику обратную связь по его работе?
На эти и другие вопросы начинающие управленцы найдут ответы, изучив предлагаемый курс.
Молодые руководители в процессе обучения:
– понимают свои цели, задачи и роли;
– получают новые теоретические знания;
– расширяют «репертуар» управленческого поведения;
– осваивают коучинговые инструменты в менеджменте;
– повышают коммуникативную компетентность;
– учатся конструктивно разрешать конфликты;
– осознают важность эмоционального интеллекта;
– налаживают эффективные коммуникации между отделами.
Что говорят руководители, прошедшие курс?
Светлана Сергеева, управляющая магазином:
«В курсе все модули интересные и нужные, они необходимы не только для работы, а также для жизни. Особенно запомнились темы: постановка