Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков
Читать онлайн книгу.
затрат и результатов;
• анализ прибыльности клиентов;
• принятие решений о капиталовложениях;
• анализ «покупать или брать в аренду»;
• стратегическое планирование;
• консультирование в области стратегического управления;
• представление и обмен внутренней финансовой информацией;
• прогнозирование объема продаж и финансовое прогнозирование;
• составление краткосрочных бюджетов;
• распределение затрат;
• распределение ресурсов и оценка эффективности использования.
Люди, обладающие такими навыками, обязаны подтвердить уровень своей подготовки сертификатами CMA (Certified Management Accountant), выданными, например, CIMA или IMA. Однако здесь есть несколько важных «но»:
• во-первых, зарплата персонала, который обладает названными сертификатами, чрезвычайно высока;
• во-вторых, найти таких специалистов в приемлемые сроки тяжело и затратно;
• в-третьих, наличие сертификата не означает стопроцентную применимость знаний конкретного специалиста в вашем уникальном бизнесе.
Как быть? Вспомните, желая разобраться в новом вопросе, вы:
1) собираете максимум информации по интересующей теме и систематизируете ее;
2) знакомитесь с людьми, которые разбираются в данном вопросе, и поддерживаете с ними контакт.
Будем считать, что первое уже сделано – вы держите в руках книгу «Управленческий учет: постановка и применение». «Это реальные знания плюс опыт лидеров преуспевающих компаний, которые внедрили и используют управленческий учет», – Е. Плаксенков.
Второй шаг тоже можно сделать самому – достаточно прочитать книгу. Ведь здесь собраны примеры из бизнес-практики.
Поскольку тема УУ многообразна и «заполемизирована» в научной литературе, мы решили знакомить вас с порой противоречащими друг другу (или пресловутой теории) формулами – от лица наших экспертов. Ценность каждой формулы в том, что она реально работает. А выбор остается за вами.
На самом деле все возможные цели управленческого учета давно описаны в документах Американского Института Управленческого Учета (IMA) и английского Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Многие проблемы УУ приводятся в соответствующих стандартах (Statements on Management Accounting), которые разрабатываются с конца 1970-х годов. Методик сегодня предостаточно, и о них много пишут. Но…
Любая компания уникальна, управленческий учет должен соответствовать потребностям именно вашего бизнеса. Двух одинаковых систем УУ на разных предприятиях быть не может. Однако у всех фирм, где УУ эффективно работает и приносит пользу, есть кое-что общее – их руководители вовремя получают необходимую информацию.
Ни один из опрошенных экспертов не смог назвать определенный момент, начиная с которого ему потребовался управленческий учет.
Е. Плаксенков: «Управленческий учет есть в любой компании. Если нет, то системный бизнес просто отсутствует. Дела ведутся по «шуточному» принципу: купил-продал-израсходовал. Это спонтанная и недолговечная работа. Даже на самых