Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков
Читать онлайн книгу.
с учетом глобальных кризисных реалий 2009 года, эту цитату можно подвергать большим сомнениям. Лично я в своей консалтинговой компании перестал публиковать целевые показатели многолетнего планирования. Но! Кризис – это проверка стойкости для каждого бизнесмена. Поэтому долгосрочная стратегия у меня есть. А для всех моих сотрудников сегодня горизонт стратегического планирования сократился до одного календарного года.
6
Субботин А. В. Управление портфелем ИТ-проектов.
www.pmpractice.ru/knowledgebase/publications/?id=252.
7
Сворачивание внутрихозяйственных оборотов – удаление из отчетности данных, отражающих расчеты между консолидируемыми подразделениями.
8
ССП – это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте – Key Performance Indicator (KPI), которые являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.
9
Балансировка показателей ССП осуществляется на основе причинно-следственных связей, установленных в стратегической карте. Балансировка проводится между показателями различных проекций, различных временных горизонтов, а также между показателями результатов и факторов их достижения. Все показатели ССП через цепь причинно-следственных связей должны быть согласованы с финансовыми показателями // Эконика. Корпоративный журнал, № 18, 2005.
10
Приведенный бюджет – бюджет, изначально составленный в валюте, отличной от валюты операций. Изменение курса валюты операций (рубли) к валюте бюджета (доллары) со временем приводит к несопоставимости данных. И запланированный вами доход в размере четырех миллионов долларов может запросто быть достигнут только благодаря изменению обменного курса. Необходимы исторические данные курсов, чтобы сравнивать сопоставимые числа.
11
Журнал «Кейс». № 7. 2007.
12
Центр финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину (из Положения о финансовой структуре).