Революция 2019 года (2). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
target="_blank" rel="nofollow" href="https://planeta.ru/api/util/away.html?to=https%3A%2F%2Fridero.ru%2Fblog%2F%3Fp%3D2386">Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386
С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:
– как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.
– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги (переиздано в 2016 г.) получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».
Рис. 3. Второе издание книги автора по новому тайм-менеджменту.
Следующее издание вышло с названием «Три менеджмента в одном флаконе»:
Рис. 4. Третье издание книги.
Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг:
Рис. 5. Книги автора проекта.
Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др.
3. Предыстория проекта
Актуальность темы
Тема тайм-менеджмента – ТМ очень актуальная, об этом свидетельствует число издаваемых книг по этой теме.
Не менее актуальной являются темы по тренировке памяти и умению слушать.
Следует особенно подчеркнуть в наше непростое время актуальность темы качественного образования, а запоминание и умение слушать – важнейшие подпроцессы любого обучения новому.
Что известно по теме проекта
Кроме классического ТМ, где основной акцент делается на управлении временем, исследователи ведут разработки таких разделов как тренировка памяти, воспитание силы воли и др., также позволяющие повысить эффективность деятельности отдельного человека. Так постепенно ТМ преобразуется в персональный менеджмент – ПМ, жизненный цикл которого от фазы зарождения постепенно переходит в стадию роста.
Какие проблемы не решены
Я хотел бы остановиться только на одной важной, в первую очередь для коммерческих компаний, проблеме – большом разрыве между современной теорией и практикой управления – главной причиной преимущественно сырьевой структуры нашего экспорта.
Идея проекта
Использовать для дальнейшего развития персонального менеджмента известных инструментов менеджмента (таких, например, как функция контроля для управления эмоциями). Кроме того, попытаться обогатить одну из важнейших тем современного менеджмента – тему коммуникации современными знаниями из психологии запоминания. А поскольку ПМ можно использовать как менеджмент-тренажер, то мое исследование будет способствовать также преодолению указанного разрыва в теории и практике управления в нашей стране.