Финансы для менеджеров понятным языком. Алексей Валерьевич Пурусов
Читать онлайн книгу.
при этой операции будет выглядеть так:
Дополнительные 5 млн руб., пришедшие в отчетный период, есть прибыль. Уставный капитал не изменился, зато выросла статья «Нераспределенная прибыль (убыток)». Собственники компании стали богаче на 5 млн руб. Вполне мыслима и обратная ситуация, когда актив, например все та же статья «Денежные средства», уменьшается по причине того, что расходная часть превысила доходную. В этом случае в статье «Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода» появится число со знаком минус, и капитал компании также убавится.
Следы в обязательствах и капитале
При появлении в обязательствах новой задолженности актив не меняется, в то время как капитал уменьшается на сумму возникшего убытка.
Схема следов в таком случае аналогична предыдущей, только теперь следы извне ведут в раздел «Обязательства» и возникает кредиторская задолженность, что провоцирует появление убытка и, как следствие, уменьшение капитала. Значение пассива остается неизменным (помните? Пассив равен активу):
Краткое резюме
Нужно придерживаться правильной логики при рассмотрении каждой бизнес-операции.
Первым делом выявляем главного «виновника» – начальную статью в балансе, от которой потянулась цепочка изменений. Затем находим «жертву» – конечную изменившуюся статью.
Например, купили товар. Начальная статья – это «Денежные средства», потому что сначала заплатили – потом получили товар. Конечная статья здесь – «Товарные запасы».
Баланс полностью отражает порядок и суть бизнес-операции.
И не нужно больше ничего придумывать.
Бонус 1. Логика треугольника
Цифра 3 воплощает идею триединства.
Трехмерность пространства: длина – ширина – глубина.
Триединство времени: прошлое – настоящее – будущее.
Три агрегатных состояния: твердое тело – жидкость – газ.
Как вы заметили, я часто обращаюсь к треугольнику как к схематичному объяснению.
Я далек от магического толкования как самой цифры 3, так и совпадения трех составляющих, в том числе приведенных выше.
Тем не менее я вывел для себя логическую теорию треугольника, которую применяю очень часто и советую использовать ее и вам.
Основа этой теории очень проста. Вы наверняка не раз сталкивались с постулатом, что для качественной работы руководителя в его подчинении должно быть ограниченное количество, например 7, сотрудников.
То же применимо и к методике решения проблемы или описания ситуации: нужно остановиться на определенном наборе аспектов. Я считаю, что оптимальное количество – это три, потому что базу того или иного процесса, как правило, составляют именно три сущности. А это и есть треугольник.
Взять хотя бы самочувствие человека. Редко бывает так, что, например, головная боль становится следствием сразу 20 причин. Переутомление, давление, простуда – вот, пожалуй, и всё. В каждой ситуации существуют только