Корпоративный Ламанчский. Сказки о программисте. Иван Белокаменцев
Читать онлайн книгу.
ну, там хрень всякая. Там другие ценности, другие цели, другие методы, другая этика. Там никто не хочет рисковать, потому что, как ни банально, место дорого.
– Кому место дорого? – удивилась Татьяна. – А, это вы про свою круговую поруку?
– Ну да. – кивнул Сергей. – Руководитель – он, ведь, как серфер. Если встал на волну – не выделывайся, не маши руками, делай все, чтобы удержаться и не упасть. Вдруг следующей волны год ждать.
– А причем тут идеи по улучшениям? – снова удивилась Татьяна.
– Отвечу избитой фразой: инициатива наказуема. Выскажешь предложение – тебя же назначать ответственным за реализацию. И срок поставят. И ответственность обозначат. И крутись, как хочешь.
– А в вашей системе не так, что ли?
– Не так. Тут нет ответственных. Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает. Если сделал – пишет коммент, я отмечаю выполнение и указываю, кто конкретно делал. Одна сплошная демократия. Настоящие улучшения, пусть и небольшие.
– Мда… – снова задумалась Татьяна. – А Светлана Владимировна знает об этом? Ну, о цифрах, статистике, сколько предложений реализовано?
– Конечно.
– Почему «конечно»? А я почему не знаю?
– Потому что результаты обсуждаются не на общем совещании. Я раз в неделю с ней встречаюсь, по рабочим вопросам, и рассказываю о самых интересных предложениях, и их реализации. Ну и там, если деньги нужны, обсуждаю бюджеты. Обычно они не большие.
– А почему вы такой междусобойчик устраиваете?
– Я ж сказал уже… Чтобы лодку не раскачивать. Совещания у директора – это не работа. И не для работы. Это – посидеть, понадувать щеки, протокол написать, потом выкинуть, сказать «в моем подразделении все в порядке», услышать в ответ «ок, спасибо, следующий».
– В телефоне еще поиграть можно. – с доброй улыбкой добавила Татьяна.
– Ну да, почему нет. Считайте это привилегией. От директора. Она ж знает, кто есть кто.
– И кто есть кто?
– Я – программист. Остальные – не знаю. Сами пусть решают.
Татьяна молчала и смотрела на Сергея, с неподдельным интересом в глазах.
– Я тоже хочу. – наконец произнесла она.
Корпоративный синдром упущенной выгоды
– Идея с айфонами – полное говно. – начал встречу Сергей.
– Извини, Сергей, я не ослышалась? – недобро прищурившись, спросила Светлана Владимировна.
– Не ослышались, Светлана Владимировна. – кивнул Сергей. – Айфоны придется отменить, иначе этот бедлам дебильный будет не остановить.
Татьяна, видимо, не ожидавшая такого развития событий, сидела с круглыми глазами. Этими круглыми глазами она и уставилась на Сергея. Впрочем, как и остальные господа топ-менеджеры.
– И это говорит человек, больше всех радеющий за развитие? – с ехидной улыбкой спросила Марина, директор по качеству?
– Ты бы молчала лучше… – вздохнул Сергей.
– А ты