Как победить зависть. Менеджмент эмоций. Часть 3. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Как победить зависть. Менеджмент эмоций. Часть 3 - Владимир Токарев


Скачать книгу
физически». Обычно человек разрабатывает целую систему стандартов: какие бы он хотел иметь психологические характеристики, в чем должна выражаться его творческая уникальность и т. д.

      По мнению Ю. Орлова, выведение какой-то характеристики в важные, на которой сосредотачивается человек, и может приводить к зависти.

      Вернемся к функции планирования. Получается, что при формировании зависти (именно формировании!) человек не ставит себе некоторые цели, а формулирует вполне конкретную цель – быть лучше конкретного человека по конкретному параметру.

      Но человек – существо сложное, обладает огромным числом характеристик.

      Примерно также, как при возникновении чувства обиды – когда один человек «рисует» другому близкому ему человеку план поведения – и, в результате, не признает в этом близком ему человеке, т.о., самостоятельную личность.

      Так и при возникновении чувства зависти – непонимание, что все люди уникальны, и их сравнение (по какой-то одной-двум характеристикам) – это непризнание «реальности реального человека», в первую очередь самого себя. Да, что-то у нас лучше одно, но хуже другое. Но, зачастую это лучше как раз и связано с тем, что хуже другое, подумайте сами над примерами этого, возможно, спорного утверждения.

      Организация

      Мы уже вводили системную модель человека, состоящую из 5 взаимосвязанных подсистем – напомню ее еще раз, так как нам предстоит ей снова воспользоваться.

      Рис. 14. Системная модель человека

      .

      Человек нравственный – это набор стандартов поведения. Человек психологический отвечает, в частности, за наши эмоции. Человек физический – мы как «животные» – наши физиологические и нервные подсистемы и процессы. Человек рациональный – тот, кто рассуждает. Человек творческий – придумывает новое, творит.

      На рисунке представлена ситуационная оргструктура, предназначенная для анализа эмоции зависти.

      Рис. 15. «Ситуационная оргструктура» человека.

      В моем примере это может выглядеть так:

      Зависть захватывает себе бразды управления человеком (соответственно, каждой его обозначенной подсистемой). Автор перемещается в квадрат с тремя точками – подчиняется зависти (бессознательным автоматическим проявлением этой явно отрицательной эмоции).

      Переживание эмоции зависти может происходить очень болезненно – это проявляется в подсистеме Человек физический.

      Зависть может перейти в гнев и другие эмоции (Человек психологический может, например, злорадствовать, «когда в чем-то тому, кому завидуют, станет плохо»).

      Что делает Человек рациональный? – производит сравнение (как описано выше), подпитывая, таким образом, энергию зависти.

      Человек творческий может придумать изощренную пакость тому, кому завидует человек.

      Человек же нравственный подвергается в результате воздействия эмоции


Скачать книгу