---

Скачать книгу

---

деятельности предприятия. Например, исходя из того, кто является конечным потребителем.

      Известны предприятия, у которых один единственный потребитель, и это сразу становится источником угрозы. Такой компании желательно диверсифицировать линейку продукции, но зато ей практически не нужен маркетинг.

      В сегменте, работающем с конечными потребителями, обратная ситуация: крайне важен информационный фон, который необходимо мониторить. Стоит конкуренту запустить черный пиар – и продажи пойдут вниз.

      В данной главе мы дали краткое представление о кризисах, рисках, их видах и характеристиках. Для преодоления всех этих угроз нужно понимать, на какой стадии жизненного цикла находится бизнес/компания, определить стратегию, цели, приоритеты деятельности – и в зависимости от этого выстраивать модель управления.

      Основные факторы влияния на формирование механизма антикризисного управления³²:

      · современные условия ведения бизнеса в России,

      · причина наступившего либо предполагаемого кризиса,

      · достаточное количество времени для разработки механизма антикризисного управления,

      · объем финансовых ресурсов для формирования механизма антикризисного управления,

      · своевременность и качество диагностики антикризисной ситуации,

      · эффективность уже используемого антикризисного управления в случае его применения,

      · стратегия развития фирмы,

      · конкурентоспособность фирмы,

      · конъюнктура рынков производимой продукции и рынков продукции, на которые может выйти фирма при перепрофилировании производства,

      · информационное обеспечение,

      · технология управления,

      · человеческий фактор.

      II. ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ, МАЛОГО, СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

      Когда бизнес существует лишь на уровне идеи, без каких-либо средств к существованию, большинство молодых предпринимателей первым делом устремляются на поиски источника финансирования. По многим причинам это заведомо проигрышная стратегия.

      Начинайте всегда с детального изучения рынка и создания бизнес-плана.

      Возможно, в процессе придет понимание того, что идею нужно доработать. Или что она не столь хороша и вряд ли окупится в течение ближайших десяти лет. Но самое главное, что получает инициатор от бизнес-плана по части финансирования, – понимание объема вложений и срока, на который они необходимы.

      На сегодняшний момент российский рынок венчурного финансирования находится в стадии своего развития: «В 2018 году общее число активных фондов увеличилось и составило 95 фондов, против 55 в 2017 году. <…> Российские фонды провели в общей сложности 441 сделку, годом ранее – 391. <…> на рынке бизнес-ангельских инвестиций было совершено 167 сделок <…> в число активных инвесторов попало 27 корпораций, которые в общей сложности заключили 77 сделок <…>»³³. В 2018 году объем инвестиций в российские стартапы достиг 26,7 млрд

---

Скачать книгу