Стартап. Как начать с нуля и изменить мир. Александр Горный
Читать онлайн книгу.
и запустили для пользователей платный подписной сервис по модели Spotify. В России он пока не работает, в России SoundCloud и рекламу-то не показывает, но в США и нескольких других странах всё уже доступно. Как преимущество перед оригиналом выставляется наличие в библиотеке не только хитов, предоставленных мейджорами, но и «свой собственный» UGC от начинающих. Преимущество, на мой взгляд, довольно сомнительное, к тому же и сам-то Spotify тоже убыточный…
В 2017 году проект был в кризисе: инвесторов на долю в компании находить было уже сложно, два из трех последних раундов – обычные кредиты (в случае неприятностей кредитор защищен лучше акционера).
Но кажется, низшая точка пройдена. Стартап сменил CEO, уволил 40 % персонала, но добился нового раунда инвестиций: 170 миллионов долларов по pre-money оценке 150, новый инвестор сразу получил контрольный пакет акций. Для сравнения: 4 года назад SoundCloud стоил 700 миллионов.
Стартап Tagged сам по себе совершенно неинтересен. Это старый дейтинговый сервис, нечто типа нашей дамочки.ру из начала нулевых (или конца девяностых?..). Мамбоподобная механика сочетается с нехитрыми играми, сейчас еще что-то типа тиндера рядом добавили, всё обвешано-перевешано рекламой и платными функциями, но свои пользователи находятся и свои деньги оставляют, проект уже десять лет как прибыльный. Таких в сети много, знакомства – тема вечная, а существование лидера не убивает возможности для выживания аутсайдеров. Впрочем, всем бы быть такими аутсайдерами – выручка у них порядка 50 миллионов долларов в год, тема не только вечная, но и богатая.
Интересно же то, что Tagged провел эксперимент, который хотя бы раз хотела провести, наверное, любая крупная компания. Рассуждали они просто: раз в несколько лет какой-нибудь студент придумывает какую-то офигенную социальную штуку и выходит если не новый Facebook, то хотя бы Foursquare, стоящий сотни миллионов и приносящий славы куда больше, чем наш клон дамочки.ру. Мы умнее любого студента, у нас больше ресурсов, у нас опыт привлечения трафика, у нас лояльные пользователи, которых можно опрашивать или использовать для тестирования. Давайте сами начнем делать новые и интересные штуки, у нас будет получаться лучше, чем у студентов, и хоть раз-то и мы угадаем, ну а этот раз окупит любые усилия.
И они это действительно сделали, только до публичного использования дошло два собственных продукта с оригинальной механикой (соцсеть для соседей и няшный мессенджер), и еще один мультимессенджер купили на ранней стадии. Ничего не взлетело, конечно… Но ведь попробовали! Все остальные останавливаются на том, что миллион студентов пробует, получается у одного, а они не в миллион раз умнее и эффективнее каждого отдельного экспериментатора.
В итоге запал закончился, основатели компанию продали, дальше она будет просто приносить деньги новым хозяевам, мир остался неперевернутым.
Видеосвязь появилась давным-давно, для любых платформ приложений существует множество, но люди ради важных встреч всё равно