Поэтому незачем морочить голову себе и подчиненным (а опытные руководители абсолютно правдивы в этом отношении). Любой выбранный вами стиль (или отсутствие) необходимо называть СИТУАЦИОННЫМ лидерством.

      Есть ряд преимуществ ситуационного лидерства, которыми рекомендовано воспользоваться тем и другим руководителям, чтобы избежать лишних вопросов и собственных сомнений.

      • Постоянно пользоваться одним и тем же стилем в руководстве сотрудниками недостаточно.

      • Если вы хотите руководить эффективно, вы уже не сможете применять один-единственный стиль. Вы должны выбирать различные стили лидерства, соответствующие нуждам ваших сотрудников.

      Ситуационное лидерство – приспособление руководителем своего стиля руководства уровню развития сотрудников при постановке каждой задачи.

      Из опыта и исследований = > не существует лучшего метода руководить людьми. Стиль лидерства, который годится для новых неопытных сотрудников, будет, вероятно, неподходящим для управления опытными сотрудниками.

      Как определяются результаты при ситуационном лидерстве? Взаимодействием трех факторов:

      1) количеством указаний, которые вы даете сотрудникам;

      2) уровнем поддержки, которую вы предоставляете;

      3) способностью сотрудников выполнять задания и достигать цели.

      Лидерство предусматривает четыре различных стиля.

      Отличия:

      • будет ли руководитель проявлять низкую или высокую степень непосредственного управления;

      • будет ли руководитель предоставлять низкий или высокий уровень поддержки.