Маркетинг на рынке вакансий. Часть 3. Новая сфера для маркетологов и новые функции для службы персонала и кадровых агентств. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
и новые продукты – новые вакансии.
Самый простой пример – это новые специальности, которые предлагают вузы (фабрики знаний). Напомню, что я рассматриваю студентов вузов – как работников, покупателей вакансии в вузе, поскольку они вместе с преподавателями участвуют в производстве знаний (в своих головах и головах своих преподавателей).
А чем хуже коммерческое предприятие? Например, оно, в рамках новой концепции управления персоналом, может предложить рынку вакансии продавцов вакансий, маркетологов на рынке вакансий. Кроме того, полагаю, следует рассматривать и проведение комплексных изменений на предприятии, которые обогащают вакансии – это известные методы – привлечение руководителей и специалистов к участию в управлении компании.
Вот пример, который может взять на вооружение любая компании в стране – если улучшить практику управления, это положительно отразиться на всех вакансиях предприятия.
Любозн. гендир. – А технология разработки новой или улучшенной вакансии такая же как и для нового товара?
Автор – Полагаю, что так.
На примере новых специальностей в вузе – изучается спрос, разрабатывается программа, потом она испытывается и предлагается рынку.
Любозн. гендир. – Ты представил материал по обогащению маркетинга на рынке вакансий знаниями маркетинга обычных продуктов. А появились идеи обратного обогащения?
Автор – Подумай сам.
Любозн. гендир. – Хм, неожиданное предложение.
Ну, например, уже рассмотренный тобой внутренний маркетинг.
С одной стороны, как ты предлагаешь, это первый шаг в работе по рассмотрению вакансий как продукта (подразделения учатся относиться к смежным подразделениям с точки зрения маркетинга, оказывая внутренние услуги).
С другой стороны, постановка внутреннего маркетинга может улучшить атмосферу в компании. А атмосфера в коллективе, насколько я понимаю, важная составляющая характеристика любой вакансии.
Автор – Отличный ответ. Также положительно можно улучшить вакансию (там, где целесообразно применять командную работу) формируя команды.
Что касается взаимного обогащения, то очевидно, что мероприятия на уровне всей компании (например, улучшение практики управления) – это не только может улучшить качество вакансий, но и улучшить качество продаваемых товаров – если за счет такой лучшей практики будут более качественные товары и лучшее послепродажное обслуживание покупателей.
Любозн. гендир. – Хотелось бы увидеть пример разработки нового «реального продукта»?
Автор – С удовольствием.
Пример
Предположим, специалиста не устраивает заработная плана на старом месте работы. Но он привык работать в команде. Этот специалист очень нужен компании, она хотела бы ему продать свою вакансию.
Замысел нового продукта – организация командой работы в том направлении, где