Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори Когон
Читать онлайн книгу.
із цих лідерів заслужив право впливати на інших за допомогою неформального авторитету, тому що всі вони вселяли довіру силою і цілісністю свого характеру. Неформальне лідерство може бути набагато більш потужним фактором, ніж формальне.
Подумайте, наприклад, про людину, з якою ви працювали в минулому і яка надихала вас на різного роду звершення: про колегу, друга, учителя. Чи могли б ви сказати, що вона була неформальним лідером? Що саме в цій людині спонукало вас вносити свій вклад у загальну справу? Яким чином вона мотивувала вас? Особистим прикладом? Тим, що завжди уважно вас вислуховувала? З повагою ставилася до вас й інших людей? Яким чином ця людина вимагала від вас результатів, і чому це мотивувало вас докласти максимум зусиль?
«Характер – це те, ким ви є під тиском, а не коли все гаразд».
Цілком імовірно, ви не очолюєте соціальний рух, як Ґанді або Мандела, але, якщо ви – проект-менеджер, вам необхідно надихати людей, домагатися того, щоб вони «грали на вашому боці», додавали якомога більшого внеску й працювали на межі можливостей. Незалежно від того, займаєте ви офіційну керівну посаду чи ні, ви можете стати справжнім лідером, якщо будете поводитися відповідним чином. А для цього, як і Ґанді та Манделі, вам знадобляться сила характеру й цілісність. Люди, яких ви маєте намір повести за собою, повинні відчувати, що їх поважають і чують. А оскільки в кожного члена команди різні потреби, характер, стиль роботи й таланти, їм необхідно, щоб ви були незмінні в ставленні до їхніх потреб і процесу реалізації проекту.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.