Практики регулярного менеджмента. Павел Безручко

Читать онлайн книгу.

Практики регулярного менеджмента - Павел Безручко


Скачать книгу
качестве конспекта, чтобы быстро освежить в памяти нужные главы уже после того, как книга прочитана.

      Введение

1. ЧТО ТАКОЕ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН

      ● Регулярный менеджмент – это системная управленческая работа, у которой есть две цели: исполнение, а точнее, достижение результата оптимальным способом, и формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и уровнем вовлеченности. Руководители достигают этих целей, управляя исполнением и командой.

      ● Регулярный менеджмент выступает оппозицией ручному управлению и бюрократии.

      ● Управленческую работу можно разделить на стандартную и нестандартную. Соотношение этих видов работы различно на разных уровнях управления: чем выше уровень, тем больше доля нестандартной работы.

      ● Практики регулярного менеджмента – это помогающие, а не принуждающие стандарты каждодневной управленческой работы.

      ● Три главных мотива для внедрения регулярного менеджмента:

      1. Потребность в операционном совершенстве;

      2. Потребность в эффективном рычаге трансформации корпоративной культуры;

      3. Необходимость более эффективно обучать руководителей, повышать их управленческую квалификацию.

      ● Организации внедряют от 6 до 12 практик регулярного менеджмента, и в этом наборе есть как универсальные практики, так и специфичные для конкретной производственной системы.

2. КТО АВТОР КНИГИ И КАКИМИ ИСТОЧНИКАМИ ОН ПОЛЬЗОВАЛСЯ

      ● Павел Безручко – управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», консультант в области организационного развития и управления людьми, председатель экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России».

      ● Источники – собственный управленческий опыт и особенно ошибки автора, наблюдения за работой руководителей организаций, книги и статьи классиков менеджмента и психологии, опыт помощи компаниям в создании и внедрении практик регулярного менеджмента.

      Глава 1. Управленческое планирование

1. ЧТО ТАКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

      ● Планирование – это принятие решения о том, чего необходимо достичь и как для этого нужно действовать.

      ● Процесс планирования начинается с цели или проблемы.

      ● Цель – это будущее состояние, в которое мы хотим попасть.

      ● Результат можно описать при помощи аббревиатуры ККСР: количество, качество, сроки, ресурсы.

      ● Проблема – это отклонение текущей ситуации от целевого состояния.

      ● Организации работают одновременно на трех уровнях планирования: идеологическом, стратегическом и операционном (рис. 1.2).

      ● В книге рассматривается практика управленческого планирования на операционном уровне.

2. ПЛОХИЕ ПРИВЫЧКИ И ОШИБКИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ

      ● Привычка к хаосу или к ручному управлению.

      ● Бюрократия: планирование для неизменного мира.

      ● Неправильное определение


Скачать книгу