Невозможная Корея: K-POP и экономическое чудо, дорамы и культура на экспорт, феминизм по-азиатски и гендерные роли Дальнего Востока. Дэниел Тюдор
Читать онлайн книгу.
потенциал судостроения, что всегда выделял Чон Чжу Ёну деньги на постройку нового сухого дока, даже если тот на самом деле был не нужен. Чон Чжу Ён, само собой, нуждался в этих деньгах для других целей, поэтому он научился строить сухие доки с меньшими затратами, а оставшиеся деньги использовал для реализации других проектов.
Система, которая соответствовала своему времени
Эта история не только говорит многое о характере Чон Чжу Ёна, но также раскрывает некоторые недостатки системы государственного управления. Представьте, что в вашей стране близкий к власти предприниматель может получить государственные деньги, а затем потратить их не на целевой проект, а на что-то другое. Это звучит возмутительно и, несомненно, приведет к скандалу и многочисленным отставкам.
Однако Чон Чжу Ён смог использовать эти ресурсы очень эффективно. Сегодня ряд компаний, содержащих слово Хёндэ в названии, предоставляют работу сотням тысяч людей по всему миру. Его компания, наряду с Samsung, LG и Лотте, стала одной из причин процесса урбанизации в Южной Корее, когда сельскохозяйственные рабочие в поисках работы стали переселяться из деревень в города. Население Сеула в 1960 году составляло около 2,4 миллиона человек, сегодня же это один из крупнейших мегаполисов мире, целых 10 миллионов человек живут непосредственно в Сеуле, и 24 миллиона – в его агломерации, что составляет половину населения страны. Чеболи изменили жизнь людей. Есть даже целые города, которые своим развитием обязаны чеболь, как, например, Ульсан, который стал местом жизни и работы сотрудников Хёндэ и теперь является городом-миллионером.
Соглашение между чеболями и властями в 1960-х и 1970-х годах отвечало духу времени. Эта система не подошла бы крупным современным экономикам, но в случае Кореи она позволила достичь поразительных темпов экономического роста и вырваться из нищеты, несмотря на ряд своих недостатков. Экспорт вырос со 100 миллионов долларов в 1964 году до 10 миллиардов в 1977 году, а ВВП на душу населения за этот период увеличился со 120 до 1040 долларов. Взаимодействие между властями и чеболями, по словам Ким Дон Чжина, характеризовалось фаворитизмом и «некоторым уровнем коррумпированности», но это также было и практическое решение, которое сочетало в себе власть государства и экономические стимулы, а иерархичность системы основывалась на конфуцианской традиции – все работники строго подчинялись председателю фирмы, а тот, в свою очередь, президенту Пак Чон Хи.
После Пак Чон Хи
Многое ли изменилось с 1960–1970-х годов? Если судить с точки зрения законодательства, то почти все. В 1980-х годах военный диктатор Чон Ду Хван взял курс на экономическую либерализацию. Неолиберальные советники из Совета экономического планирования, получившие образование в США, мнение которых президент Пак практически полностью игнорировал, при Чон Ду Хване стали оказывать широкое влияние на экономическую политику. Они отказались от установки количественных показателей, как это было