Невозможная Корея: K-POP и экономическое чудо, дорамы и культура на экспорт, феминизм по-азиатски и гендерные роли Дальнего Востока. Дэниел Тюдор
Читать онлайн книгу.
потери от посягательств Apple на корейский рынок.
Несмотря на либерализацию, ослабление иерархичной конфуцианской модели мышления, а также законодательные изменения, главы чеболь по-прежнему далеко впереди всех остальных. Крупнейшие бизнес-группы, такие как Samsung, Hyundai, Lotte и LG, контролируют средства массовой информации и обладают таким финансовым и политическим влиянием, что их власть по-прежнему неоспорима. Они также неизменно доминируют в корейской промышленности – только две из пятидесяти крупнейших корейских компаний, представленных на Корейской фондовой бирже, не являются чеболями (и при этом не были в прошлом государственными компаниями): NHN и Синхан Банк (Shinhan Bank), банк с богатой японо-корейской историей, который подвергся реорганизации и вернулся на корейский рынок в 1982 году.
Чеболи часто пользуются своим влиянием на рынке, чтобы вынудить поставщиков и потребителей играть по их правилам. Малые фирмы, которые продают свою продукцию чеболям, жалуются, что чеболи диктуют им цену. Эта цена позволяет поставщику выжить на рынке, однако этого недостаточно, чтобы расширить свой бизнес. Что касается рядовых покупателей, то ценовой сговор между чеболями играет роль дополнительного налога на продажу. Поскольку рынок потребительских товаров почти полностью принадлежит небольшому числу компаний, они легко могут контролировать цены. Известен случай, когда Samsung Electronics и LG Electronics вступили в ценовой сговор и в течение длительного времени искусственно завышали цены на компьютеры и бытовую технику, за что были оштрафованы в январе 2012 года. К сожалению, общая сумма штрафа в 42 миллиона долларов составила лишь малую долю их незаконно полученной прибыли.
Возможно, одним из пережитков старой системы является способность председателей чеболей выходить сухими из воды почти в любой ситуации. В дни крупных государственных праздников, как, например, День освобождения (15 августа), президент может издать указ о помиловании – это своеобразная традиция. Действуя в духе прощения, он признает тысячи приговоров (как правило, штрафы за дорожные правонарушения) недействительными. Это явление редко проходит без помилования очередного председателя чеболя, осужденного за взяточничество, уклонение от налогов или даже насилие. Ким Сын Ён, председатель совета директоров группы компаний Ханхва (Hanwha Group), был приговорен за похищение и избиение работников бара железным стержнем (в чем ему помогла группа пособников) в отместку за то, что те напали на его сына. Он был помилован в День освобождения в 2008 году, как и Чхве Тхэ Вон, глава конгломерата SK Group, который был признан виновным в мошенничестве на сумму более миллиарда долларов. Чхве Тхэ Вон был повторно помилован в 2015 году, когда его посадили в тюрьму за незаконное присвоение средств компании.
Оправданием подобных помилований всегда выступает то, что эти люди нужны экономике страны и что для корейских компаний, сражающихся за место под солнцем на международном рынке, не идет на пользу, что их руководителей считают преступниками. Само собой,