Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 8. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
(соответственно, каждой его обозначенной подсистемой). Автор перемещается в квадрат с тремя точками – подчиняется зависти (бессознательным автоматическим проявлением этой явно отрицательной эмоции).
Переживание эмоции зависти может происходить очень болезненно – это проявляется в подсистеме Человек физический.
Зависть может перейти в гнев и другие эмоции (Человек психологический может, например, злорадствовать, «когда в чем-то тому, кому завидуют, станет плохо»).
Что делает Человек рациональный? – производит сравнение (как описано выше), подпитывая, таким образом, энергию зависти.
Человек творческий может придумать изощренную пакость тому, кому завидует человек.
Человек же нравственный подвергается в результате воздействия эмоции зависти искажению, деградации. Вроде бы человек считает себя хорошим, но при этом начинает допускать вполне возможным, например, злорадствовать, если у того, кому завидует, появляются какие-то неприятности.
Вот пример – я решил поэкспериментировать с завистью в отношении автора бизнес-романов Голдратта. В сообществе менеджеров появился участник, который стал поносить теорию Голдратта (без каких-либо аргументов)34, и его самого (уже ушедшего на небеса). Если бы я реально завидовал автору бестселлеров по теории ограничений, я мог бы этому порадоваться. (Но поскольку я не завидую и уважаю этого автора, я напротив заступился за названных авторов, тем более, что они сами уже не могут ответить35).
Задача в этой ситуационной структуре достаточно проста и понятна – Некто по фамилии Зависть – должен быть «уволен».
Как это сделать максимально эффективно мы обсудим в книге «Гордость».
Мотивация
Если управление захватила эмоции Зависти, тогда она будет мотивировать человека на плохие поступки, осуждаемые обществом.
В то де время, неприятные переживания, которые формирует зависть, могут мотивировать человека на борьбу с самой завистью. Например, мотивировать на изучение и освоение методов победы над ней.
Коммуникация
Пока я отмечу только один момент: Ю. Орлов не только отрицательно оценивает эмоцию зависти, но и делает вывод из своих исследований – зависть ухудшает коммуникацию между людьми.
Например, если бы я завидовал (или мне бы завидовали) кому-то – ясно, что отношения могли только испортиться.
Принятие решений
Пока мы рассмотрели ситуацию, когда зависть берет управление человеком на себя.
А какие могут быть решения у зависти? Вопрос риторический, так как зависть неадекватна.
Задание
Рис. 9. Книга скачивается бесплатно в магазине издательства Ридеро.
Заведите психологический дневник. Понаблюдайте за своими подсистемами, когда вам завидно, постарайтесь увидеть подпроцессы зависти, что мы рассмотрели.
2. Гордость кота в сапогах
Рис.
А заодно и автора АРИЗ (совсем без аргументов).
Забавно, что администрация сайта сделала мне после этого китайское предупреждение.