Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 8. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
младшего брата – своего нынешнего хозяина.
Кот слышал эти слова и, не показывая вида, сказал твердым и важным голосом: Не печалься, хозяин; тебе стоит только дать мне мешок, и сделать пару сапогов, чтоб я мог ходить в кустарники, и тогда увидишь, что ты не так худо наделен, как о том думаешь.
Как видим, кот от страха даже заговорил по человечески – вот сила мотивации, основанной на желании сохранить себе жизнь.
3. Практика
Автор – Теперь твоя очередь давать комментарии – теория есть, бизнес-кейс описан.
Любозн гендир. – Легко!
1. Братья равны друг другу – можно позволить себе и позавидовать.
2. Младший брат полагает, что имущество – это ценность, особая ценность – бизнес, приносящий постоянный доход (мельница).
3. Младший брат, не будь он так добр, легко мог выместить свою зависть на коте, – сварганив из него в гневе модную в нашей стране шапку ушанку.
Автор – Оценка – отлично.
2. Личный бенчмаркинг
МОЙ БЛОГ
Любозн гендир. – Ты прервал свою историю о менеджменте эмоций на том месте, где рассказывал, что в новых для тебя книгах Ю. Орлова узнал много нового.
Автор – Да, но я также удивился и моим расхождением с автором, модели которого я использовал.
Так, например, в своих мастер-классах и тренингах, где я рассказывал о методах борьбы со страхом, я использовал модель извлекающего образа, которую Орлов предлагает для воспитания силы воли. И по силе воли у меня расхождения с ним нет. А вот по борьбе со страхом, ревностью и завистью Орлов предлагает методику, близкую к психоанализу, – добиваться угашения плохой эмоции через ее проигрывание, путем «размысливания эмоции» – обдумывания шагов алгоритма, которые проходит человек при той или иной эмоции.
Любозн гендир. – То есть, ты разошелся с автором, концепцию которого использовал?
Автор – Это не точный ответ, так как концепций у Ю. Орлова много. В некоторых я полностью принял его подход, в других предлагаю принципиально иное (например, в борьбе с завистью), в некоторых (как в борьбе со страхом) – использую другую методу, но опираясь на его же модели (но для решения других задач). А где-то оказалось, что мы с ним независимо пришли к абсолютно одинаковым выводам: только я в отношении к коммерческой организации, а он – к отдельному человеку – пример того – в бенчмаркинге, о котором я расскажу ниже.
1. Краткая теория
1.1. Из Википедии по ссылке – https://ru.wikipedia.org/wiki/Бенчаркинг
Бенчмаркинг (от англ. Benchmarking), – эталонное тестирование. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы… Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами… для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных