Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 9. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке стратегии личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.
А стратегические сказки, представленные в первых 5 томах, позволят многие важные термины стратегического менеджмента лучше понять и запомнить.
Это третья, заключительная часть книги «Стратегические секреты консультанта».
Главная тема – подготовка консультантов по управлению в сфере «Стратегического менеджмента».
Предисловие
Что касается подготовки консультантов по теме стратегического менеджмента, то даже более широкую тему – подготовки консультантов по управлению в целом, считать решенной никак нельзя. В то время, как существующая структура российского преимущественно сырьевого экспорта диктует необходимость постановки современного менеджмента, в частности стратегического менеджмента, чтобы поднять и другие отрасли на современную высоту.
Что известно по теме
По подготовки консультантов из источников на русском языке осталась конкурентоспособной монография Кубра «Управленческое консультирование» в 2 томах.
Какие проблемы не решены
По подготовке консультантов по стратегическому менеджменту – специализированных монографий я не встречал. Больше известны книги по подготовке консультантов по управлению широкого профиля.
Цель работы
Занимаясь вопросами стратегического менеджмента уже более 20 лет, мне хотелось бы поделиться с читателем, в качестве которого я вижу, в первую очередь топ-менеджмент коммерческих фирм и владельцев бизнеса, теми ноу-хау подготовки консультантов по управлению по теме стратегии, которые сформировались за этот период практической деятельности в помощи по разработке и реализации стратегии компаниям из самых разных отраслей.
Формат книги позволяет выполнить такую работу более системно.
Надеюсь, что практическое использование книги (в 3 частях) позволит для вдумчивого читателя изменить ситуацию с применением стратегического менеджмента в своей компании.
Для кого эта книга
1. Для высших руководителей, поскольку в ней будет описана технология разработки стратегии.
2. Для специалистов службы персонала и линейных руководителей – так как ее можно использовать для стратегического управления персоналом.
3. Для любого человека, так как существует стратегия карьеры – а технология разработки стратегии общая.
4. Для запускающих стартап.
Опять чуть не забыл – в этой книге осмысливать материал мне продолжит помогать любознательный генеральный директор (любозн. гендир дальше), с которым мы давно «на ты» – еще с первых книг серии «Русский менеджмент».
Управление изменениями. Глава 1
В первой