Die richtigen Persönlichkeiten am richtigen Platz.
Über positives Firmen-Image gute Arbeitskräfte anlocken.
Eine fachlich optimierte Einführungsstrategie.
Für das gesamte Personal eine Erfolgs- und Karriereplanung umsetzen.
Ziel ist es, Spezialisten und Universalisten zu entwickeln.
Bei jedem Einzelnen die Ressourcen (Skills und Fachwissen) weiterentwickeln und die Kompetenzen erweitern.
Regelmäßige Rückmeldungen helfen, die Mitarbeiter besser kennen zu lernen, ihre besonderen Fähigkeiten zu stärken und fehlende Kompetenzen aufzubauen. Ziel ist es, ihre volle Leistungsfähigkeit zu entwickeln.
Feedback ist ein wesentlicher Schlüssel im Performance Management.
Absprachen / Zusagen werden eingehalten.
Ziele eines Entwicklungsplanes
Die Kompetenz in der momentanen Aufgabe auf hohem Niveau sicherstellen.
Die unternehmensorientierten Ziele sind erfolgsorientiert zu verfolgen.
Regelmäßige Gespräche sind die Basis, um die zukünftigen Herausforderungen zu bewältigen. Konsequenz-Management wird als selbstverständlich gelebt.
Die momentane Position und das zukünftige Leistungsvermögen des Mitarbeiters sind zu sichern.
Eine Stärken-Schwächen-Analyse ist durchzuführen und zu kommunizieren.
Bei gravierenden Schwächen prüfen, ob der Arbeitsplatz den Fähigkeiten entspricht.
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