Развитие туризма после COVID-19. Маркетинг услуг. Часть 2. Юлия Правик
Читать онлайн книгу.
экономикой страны, области, региона и т.д.;
Национальная система стандартизации и сертификации;
Государственная поддержка развития человека;
Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
Производственная структура организации;
Миссия организации;
Организационная структура организации;
Специализация и концентрация производства;
Поставщики;
Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;
Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
Основные мероприятия по достижению и использования конкурентного преимущества:
Организация в стране высокого уровня конкурентоспособности или повышения конкурентоспособности своей страны;
Мероприятия по повышению конкурентоспособности региона или выхода из него в другой, более конкурентоспособный;
Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренции;
Применение экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации в статистике, подходов к управлению различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии;
Применение экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации в статистике, подходов к управлению различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии;
Активизация работы в этой сфере, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой;
Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, соответствующих новейшим требованиям науки и техники;
Оберегать окружающую среду, повышать качество среды и развивать конкурентные преимущества в этой сфере. Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения;
Проектировать организации на основе гибких производственных систем, автоматизированных модулей и систем;
Миссия должна включать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт;
Организационная структура должна основываться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджеров по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура);
Осуществлять проектирование организации на основе принципов рационализации структур и процессов, используя методы моделирования;
Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность;
Стимулировать проведение подобного анализа, поскольку в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества;
Для сохранения этого преимущества необходимо по