ИТ под контролем. Как не провалиться, если вы руководите ИТ-службой. Михаил Савчук
Читать онлайн книгу.
target="_blank" rel="nofollow" href="#image1_5eefd6fdea871f4660d17f63_jpg.jpeg"/>
ШПАРГАЛКА
Название практики
Подготовка ИТ-стратегии.
Цель
Сформулировать приоритетные задачи автоматизации с учетом потребностей подразделений компании и возможностей ИТ-службы.
Частота
Подготовка ИТ-стратегии: раз в три года с уточнением каждый год.
Отчет об исполнении: каждый квартал.
Участники
Руководитель ИТ-службы – подготавливает ИТ-стратегию.
Генеральный директор или коллегиальный орган – утверждает ИТ-стратегию.
2. Создание комитета по управлению ИТ
Внутренние заказчики недовольны службой ИТ – им кажется, что все делается медленно, неправильно, и они не понимают, как на это повлиять.
Часто ИТ-служба варится в своем котле и централизованно ни перед кем не отчитывается. Каждое из подразделений общается с ней только по своим направлениям, поэтому сотрудникам других отделов кажется, что ИТ-служба уделяет им мало внимания. ИТ-служба, в свою очередь, вынуждена договариваться с каждым подразделением в отдельности и часто не может получить ресурсы на внедрение централизованных процессов и решений.
АЛГОРИТМ
Вовлекайте в оперативное управление ИТ внутренних заказчиков из подразделений компании: для них работа ИТ-службы станет прозрачнее, а сама служба получит возможность донести свою позицию до других подразделений. В компаниях больше двухсот человек создайте отдельный комитет по управлению ИТ, в малых – присоединитесь к существующему, например к заседаниям правления.
Шаг 1. Определите состав и полномочия комитета
В состав членов комитета с правом голоса включите руководителей уровня начальников департаментов или управлений: они понимают как стратегию компании, так и потребности своих подразделений. Выберите председателя комитета не из службы ИТ – например, финансового, операционного или даже генерального директора.
Управляющий комитет по ИТ решает следующие задачи:
– Утверждает и контролирует исполнение ИТ-стратегии.
– Согласует и отслеживает выполнение ИТ-проектов и изменения в ИТ-системах.
– Координирует ресурсные конфликты.
– Курирует расследование критических инцидентов.
– Согласовывает верхнеуровневые документы – например, политику управления изменениями или регламент обеспечения информационной безопасности.
– Решает другие оперативные вопросы управления ИТ.
Шаг 2. Проводите заседания комитета
Собирайте управляющий комитет регулярно, как минимум ежемесячно. Не позднее чем за день перед заседанием рассылайте повестку с материалами – так участники смогут ознакомиться с перечнем выносимых на обсуждение вопросов и подготовить комментарии. В повестку включайте как простое информирование, так и проблемы, требующие принятия решений.
Шаг