ИТ под контролем. Как не провалиться, если вы руководите ИТ-службой. Михаил Савчук
Читать онлайн книгу.
управляющего комитета.
Шаг 4. Анализируйте отклонения
Если возникают дополнительные затраты, что случается часто, то расследуйте причины их возникновения. Возможно, ошиблись при расчете TCO или реализовались непредвиденные риски. Учитывайте эту информацию при следующем цикле бюджетного планирования.
Результат
В бюджет проектов или закупок закладывается необходимое и достаточное количество средств.
Однако если в компании за превышение или недоиспользование бюджета предусмотрены санкции, то сотрудники найдут способы обходить правила – будут:
– страховать себя и закладывать в бюджет больше денег, чем это необходимо;
– скрывать затраты, перекидывая бюджет между проектами или из проектных в операционные затраты.
Для контроля привлекайте финансовую службу.
ПРИМЕР
Рассмотрим расчет TCO на примере выбора принтеров. Компании требуется закупить 10 штук, сотрудники в среднем печатают 10 тыс. листов в год. У нас два конкурирующих предложения.
Компания Terox. Принтеры стоят 5000 руб./шт., сервисное обслуживание – 2000 руб./год. Устройства ненадежные, каждые три года в среднем приходится менять 50% принтеров. Картриджа хватает на 1000 листов, и его заправка стоит 1000 руб.
Компания Pannon. Принтеры стоят 7000 руб./шт., сервисное обслуживание – 1900 руб./год. Каждые три года в среднем приходится менять 30% устройств. Картридж рассчитан на 800 листов при стоимости заправки 600 руб.
Для упрощения расчетов примем, что обе компании поставляют принтеры с пустыми картриджами и их можно заправлять бесконечно. Рассчитаем TCO на три года и стоимость одного листа – при выборе поставщика печати используют этот показатель.
При таких условиях выгоднее выбрать Terox со стоимостью страницы в 5 рублей 50 копеек.
Однако попробуем изменить ожидаемое количество листов с 10 тыс. до 30 тыс. в год.
Ситуация изменилась – теперь выгоднее выбрать Pannon со стоимостью страницы в 2 рубля 39 копейки. Так, корректный расчет TCO поможет выбрать выгодный вариант.
ШПАРГАЛКА
Название практики
Учет совокупной стоимости владения (TCO).
Цель
Закладывать необходимый и достаточный бюджет на проект или закупку. Либо отказываться вовсе, если ожидаемые затраты слишком велики.
Частота
Расчет TCO и утверждение бюджета: для новых проектов или закупок.
Контроль бюджета: ежеквартально итогово или по отдельным затратам.
Участники
ИТ-служба – рассчитывает совокупную стоимость владения и готовит предложения по бюджету.
Коллегиальные органы – утверждают или отклоняют бюджет.
Финансовая служба – контролирует соблюдение утвержденного бюджета.
5. Выбор на основе TCO и неценовых критериев
Внутренние