Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия. Мария Сергеевна Клочкова
Читать онлайн книгу.
href="#i_064.png"/>
Примерами могут служить административные и управленческие расходы; амортизационные отчисления; арендная плата; налог на имущество. Переменные издержки
Таблица 2.10. Переменные издержки
В качестве примеров можно привести: прямые материальные затраты; зарплата основного производственного персонала; топливо и энергия на технологические нужды.
Переменные издержки пропорциональны изменению объемов производства.
Следует отметить, что деление затрат на постоянные и переменные несколько условно.
1. Многие издержки могут быть условнопостоянными (условнопеременными).
Примеры:
1) затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, относящиеся к переменным издержкам могут включать в себя расходы на плановый ремонт, который не зависит от объемов производства;
2) размер зарплаты не может быть ниже определенного минимума, установленного законодательством.
2. Затраты можно считать постоянными до момента достижения некоторого объема производства, после которого дальнейшее его увеличение приведет к увеличению этих затрат.
Пример:
1) расходы на содержание аппарата управления можно считать до определенного уровня производства постоянными. Затем при росте объемов и усложнения производства требуется увеличение, например, числа менеджеров, или экономистов, что ведет к увеличению общей суммы затрат на их содержание.
Условнопостоянные издержки
Условнопостоянные издержки зависят от произведенного количества, но меняются ступенчато с изменением объемов производства.
Таблица 2.11. Условнопостоянные издержки
Пример
Расходы на хранение материалов или готовой продукции с ростом объемов производства могут изменяться ступенчато. До определенного уровня производства достаточно арендовать или приобрести одно складское помещение. В дальнейшем при росте объемов производства уже понадобится два таких помещения, затраты при этом увеличатся примерно в двое.
Основные предположения при анализе безубыточности:
1) определение переменных и постоянных издержек происходит с особой тщательностью;
2) цены на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование, остаются неизменными;
3) до определенного уровня объема продаж постоянные издержки неизменны;
4) переменные издержки на единицу продукции не меняются при изменении объема продаж;
5) реализация продукции происходит достаточно равномерно.
Классификации издержек находит свое применение в расчете точки безубыточности для одного продукта.
Недостатки «условностей», возникающих при разделении затрат многократно компенсируются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.
Точка безубыточности – это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные