---

Скачать книгу

---

объема продаж ниже точки безубыточности определяет большие убытки в ситуации с высоким значением операционного рычага;

      4) для продукта с низким уровнем операционным рычага характерен меньший риск, однако и получение меньшей прибыли.

      2.10. Подходы к учету издержек: управленческий аспект

      Принятие решений: производить или покупать?

      На принятие решений влияет целый ряд факторов:

      1) наличие необходимых ресурсов (в том числе человеческих);

      2) присутствие нескольких поставщиков;

      3) наличие возможности применения в производстве материалов-заменителей;

      4) заинтересованность каждого сотрудника в устойчивости компании и влияние на нее принятого решения;

      5) заинтересованность в развитии и применении инноваций;

      6) обеспечение охраны коммерческих тайн компании;

      7) наличие финансовых средств для инвестиционных вложений в разработки новых продуктов;

      8) значимость контроля времени выполнения заказа на поставку сырья и материалов;

      9) обеспечение гибкости производства;

      10) сосредоточение внимания на контроле качества продукции.

      Пример

      1-й шаг

      Рассчитаем наиболее возможный объем продаж в ближайший месяц. Для этого воспользуемся данными, полученными на основе прошлых продаж и экспертных оценок:

      Таблица 2.19. Расчет объема продаж

      Наиболее вероятным для предприятия будет объем продаж в 31 500 штук. Для этой величины объема продаж переменные затраты составят 2 942 100 000 руб. (на единицу продукции – 93 400 руб.), постоянные – 837 900 000 руб.

      2-й шаг

      Таблица 2.20. Распределение затрат на постоянные и переменные

      Цена покупного двигателя = 110 000 руб.

      Что выгоднее для предприятия? Произвести двигатель или его купить?

      Рассчитаем, какова себестоимость данной продукции, поступающей в производство. То есть из полной себестоимости продукта вычтем постоянные общехозяйственные расходы, так как они останутся независимо от того, будут производиться двигатели или нет (= 107 650 руб.).

      3-й шаг

      Рассчитаем ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей.

      Ожидаемые затраты при производстве составят:

      448 875 000 + 93 400 х 31 500 = 3 390 975 000

      Ожидаемые затраты при покупке составят:

      110 000 X 31 500 = 3 465 000 000

      4-й шаг

      Рассчитаем значение объема продаж, при котором ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей будут равны: 27 041 штукам.

      Таблица 2.21. Объем продаж

      При объеме продаж ниже 27 041 штук и данном уровне затрат с экономической точки зрения предприятию будет выгоднее покупать двигатели, чем их производить.

      2.11. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

      Таблица 2.22. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

Скачать книгу