Малое собрание сочинений. Том 1. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
f5_jpg.jpeg"/>
Рис. 1. Эта серия книг размещается в Озоне, Амазоне, электронной библиотеке Букмейт и магазине издательства Ридеро.
Аннотация
Это продолжение собрания сочинений, которое уже издано в 21 томе. Предполагается издать еще 4 тома – с 22 по 25.
В этом томе представлено несколько книг:
две книги серии из 10 практикумов «Стратегия как стартап», первая книга серии из трех книг «Сказочный менеджмент» и книга «Английский и тайм-менеджмент» с описанием программ новой специальности бизнес-школы «Практика 2.0».
Эти 4 тома будут иметь одинаковое название – "Малое собрание сочинений", они включают в себя новые книги, изданные в последнее время.
Книга 1. Карьера как стартап 1 часть
Рис. 2. Первая книга серии.
Расширенная аннотация и информация об авторе
Это практикум по разработке стратегии стартапа, в качестве которого может выступать как хобби, так и новая карьера. Состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 1 этап.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Рис. 3. Серия из 3 книг.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии карьеры как стартапа с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что успешность стартапа можно значительно повысить, если разработать стратегию стартапа «для себя», а не просто бизнес-план для грантодателей, инвесторов или бизнес-ангелов.
История
1. Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.).
Рис. 4. Серия из 10 книг.
Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для коммерческой фирмы и для стартапа.
Рис. 5. Серия из 5 книг.
2. Затем пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Он был завершен для коммерческой компании и для стартапа. Однако его смело можно применять и для других объектов управления, о чем более подробно описано в параграфе «Прочитать в первую очередь».
Рис. 6. Серия из 10 книг.
У читателя может возникнуть естественный вопрос по цене – почему эта тоненькая книга достаточно дорогая?
Вопрос нужно поставить иначе, поскольку это не совсем книга – это методические рекомендации консультанта, – почему профессиональные услуги по вопросам разработки стратегии, представленные в книжном формате, такие недорогие – за счет чего это достигается?
А достигается это за счет того, что консультационные услуги по вопросам разработки стратегии оказываются, благодаря такой форме, как издание серии практикумов, одновременно большому числу компаний, а цена на них, в среднем, – не изменилась – ни в меньшую, ни в большую сторону.
3. Затем удалось издать еще две серии практикумов по стратегии – для работы коммерческой компании на рынке вакансий
Рис. 7. Серия, в которой под одной обложкой собраны по 2—3 книги.
и для стратегии карьеры.
Рис. 8. Серия, в которой под одной обложкой также собраны по 2—3 книги.
При этом в качестве эксперимента две последние серии я издал по нескольку книг в одной обложке.
Продолжение следует.
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей/покупателей практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия стартапа», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия фирмы».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут очень похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, но применительно к разным объектам управления.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта