Малое собрание сочинений. Том 1. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
id="note21">
21
Это четвертое издание нового тайм-менеджмента. В настоящее время вышло 5 издание в 9 книгах, но лучше всего приобрести с 6 по 10 том собрания сочинений, где максимально представлены материалы по персональному менеджменту.
22
Малые и средние предприятия.
23
Финансируют фонд Sc швейцарские банки.
24
Мы не только произвели опытный образец электронного консультанта «Русский менеджмент», но и (после рекламной кампании продукта) продали большее число образов, чем было заявлено в нашем договоре с Фондом Sc (продажи осуществлялись со скидками от установленной цены для участников презентаций, куда приходили предприниматели по рекламе нашего проекта).
25
Жирным шрифтом выделен выполняемый этап. Порядковые номера соответствуют одновременно этапам работы над стратегией и выпускам данного практикума.
26
Порядковые номера соответствуют одновременно этапам работы над стратегией и выпускам данного практикума. В этой книге представлен 2 этап/выпуск.
27
По нашему стандартному договору с клиентом под Главным специалистом понимается или руководитель компании или проектная группа, которой поручен проект по разработке стратегии стартапа
28
Словосочетания методическая информация и методические материалы имеют в данной работе одинаковый смысл, и как раз и представлены в практикуме, которые вы читаете.
29
Для отдельно человека это выглядит так, как описано в примере.
30
См. понятийный аппарат.
31
Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.
32
Проектная группа была достаточно большая – руководители из ФО и отдельных газет.
33
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке новых продуктов
34
Часто это работа по совместительству.
35
У Ю. Орлова предлагается модель, где выделены ЧПр – человек привычки, ЧВ – человек воли и ЧН – человек нравственный, модель Ю. Орлова послужила основой для представленной здесь системной модели человека.
36
Иван использует «Метод помидора» – но не для того, чтобы каждые полчаса работать сосредоточенно – с этим у Ивана проблем нет, а напротив, чтобы через полчаса подвигаться, походить на тренажере, выполнить растяжку, отжаться от пола, выполнить лечебные упражнения для позвоночника.
37
Книга «Новый менеджмент» – уже издана.
38
Алгоритм решения изобретательских задач.