---

Скачать книгу

---

областях, а также о недостатках, формат описания представлен ниже и в сквозном примере.

      Любозн. гендир – А кому лучше описать ситуацию в функциональных областях (ФО)?

      Автор – Все равно. Вот один пример из нашей практики (бизнес клиента – издание целой серии еженедельников – газет). После того, как роли в проектной группе были распределены (по 1—2 человека на каждую ФО32), пришел всегда опаздывающий на работу проектной группы твой коллега – гендир компании. Он возмутился распределением ролей со стороны координатора группы (им же назначенного) и потребовал, чтобы каждую ФО описывал тот, кто к ней имел прямое отношение.

      Когда примерно через 1 месяц мы собрались для обсуждения полученных результатов (я их прочитал заранее – получил по электронной почте) выяснилось, что хотя специалисты лучше знали свои ФО, необходимую для проектной работы информацию они не смогли собрать, и мы ее добирали уже во время очного консультирования. Я высказался примерно таким образом – Если бы ответственных за сбор и анализ информация не меняли – «неспециалисты» просто бы взяли интервью у профи из ФО и получили нужную информацию. Более того, они бы лучше стали представлять, чем занимаются их коллеги их других ФО. Из того опыта мы сделали вывод – все равно кто будет собирать информацию, лишь бы она была собрана в нужном объеме.

      3. Формы для заполнения

      1. Оргструктура – по алгоритму, представленному в задании

      2. Анализ функциональных областей

      Функциональные области – производство, маркетинг и т. д.

      КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ПО ОСНОВНЫМ ФУНКЦИЯМ

      В этом разделе следует описать основные функции деятельности фирмы (маркетинг, производство и др.). Напишите о достижениях в функциональных областях, а также о недостатках, формат описания представлен ниже.

      Опишите функциональные области:

      · Менеджмент – как принимаются решения в вашей компании, какие знания имеются у руководителей компании и др.

      В произвольной форме

      · НИОКР33 – занимаетесь ли вы разработкой новых товаров или услуг, как такая работа организована

      В произвольной форме

      · Производство – как оно у вас устроено

      В произвольной форме

      · Персонал – как организована работа с кадрами

      В произвольной форме

      · Финансы – имеется ли у вас управленческий учет, коэффициентный анализ.

      В произвольной форме

      · Маркетинг – как устроен у вас маркетинг (включающий личные продажи).

      В произвольной форме

      · Трансакции (коммуникации) – велики ли у вас трансакционные издержки (см. Понятийный аппарат).

      В произвольной форме

      Сквозной пример выполнения 2 этапа

      НАПОМНЮ ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ 1 ЭТАПА

      Пример использования алгоритма

      В качестве примера рассмотрим следующий стартап —

      Хобби –

---

Скачать книгу