HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России. Нина Осовицкая

Читать онлайн книгу.

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая


Скачать книгу
привлекательный имидж компании как работодателя в нестабильное кризисное время. Было ясно, что, когда экономическая ситуация стабилизируется, возрастет и объем найма. Нельзя было допустить, чтобы потенциальные соискатели перестали рассматривать Intel как работодателя даже в период, когда число вакансий значительно уменьшилось.

      Новые подходы и методы привлечения высококвалифированных кадров, а также построения привлекательного бренда компании на внешнем рынке должны были не требовать вложения больших материальных средств, являться эффективными и охватывать большой круг перспективных кандидатов. Таким образом, социальные сети и интернет-сообщества стали наиболее экономически выгодным инструментом рекрутмента и построения HR-бренда Intel в России, позволяющим охватывать города, где нет офисов Intel.

      Цели и задачи

      • Поддержание имиджа Intel в качестве привлекательного работодателя как среди активных, так и среди пассивных соискателей.

      • Информирование большого круга соискателей об открытых вакансиях компании.

      • Построение открытого диалога между соискателями и специалистами отдела по подбору персонала Intel.

      • Привлечение на работу соискателей, узнавших о работе в компании в социальных сетях и интернет-сообществах.

      Какие были выбраны инструменты

      Нематериальные виды мотивации

      • Получение информации о вакансиях без дополнительных усилий (например, посещение корпоративного сайта компании и поиск подходящих вакансий).

      • Получение большого количества интересной информации о компании Intel: видеороликов, фотографий, анонсов конкурсов и мероприятий, о которых участники группы зачастую узнают среди первых.

      • Возможность задавать любые вопросы, относящиеся к трудоустройству и карьере в компании, специалистам отдела по подбору персонала и получить ответ в течение 24 часов.

      Было разработано более 20 тренингов, которые доступны онлайн для всех специалистов отдела по подбору персонала, а также для сотрудников других департаментов, использующих для своей работы социальные сети.

      Интернет-инструменты

      • Размещение информации о присутствии отдела по подбору персонала в социальных сетях и интернет-сообществах на корпоративном сайте компании, а также на русифицированной страничке для студентов и молодых специалистов.

      • Размещение ссылок на группы в профилях компании, созданных на сайтах по поиску работы.

      • Размещение ссылок на группы Intel в социальных сетях в электронных письмах о программе рекомендаций для сотрудников.

      • Электронное приглашение соискателям, подавшим резюме в базу данных компании, присоединиться к группам и позвать своих друзей.

      • Размещение информации о группах отдела по подбору персонала в группах университетов, факультетов, а также иных профессиональных группах и группах по интересам (например, группа «Программисты»), существующих в социальных сетях.

      • Публикация статей об инициативе отдела по подбору


Скачать книгу