Жесткие коммерческие переговоры. Как прочитать оппонента и просчитать все риски. Сергей Илюха
Читать онлайн книгу.
никогда не принесут вам пользу, если их не использовать или использовать неумело. Поэтому читайте, проецируйте ситуации на себя, выбирайте самые эффективные приемы и тренируйтесь. И еще: при использовании неотработанного приема возможны враждебность оппонента и нежелание заключать договор, поэтому не тренируйтесь на близких людях и больших контрактах.
Приятного чтения и удачных коммерческих переговоров!
Глава 1
Почему люди соглашаются
Перед тем как углубляться в суть коммерческих переговоров, давайте разберемся, в каких случаях возникают переговоры. В случае коммерческих переговоров предметом, который делят участники, являются деньги. Здесь очень важно понимать, как делятся деньги: прямо или косвенно. К обсуждению порядка распределения денег можно отнести практически любой разговор двух людей, которые общаются не одноразово. Даже если это обычный диалог в семье, то, встав на позицию циника, можно сказать, что идет спор о том, кто главный. Доминирование одной из сторон приведет к тому, что именно она будет распределять семейный бюджет, то есть получит право на большую часть денег. Но это слишком цинично.
В этой книге мы будем рассматривать более прозаические ситуации, т. е. переговоры, в которых деньги, связанные с бизнесом, делятся практически напрямую. Под коммерческими переговорами мы будем понимать общение двух или нескольких людей, обсуждающих вопросы распределения денег (или ценностей, имеющих денежное выражение), полученных в результате совершения сделки по купле-продаже или совместной деятельности, при наличии взаимного желания договориться, различных начальных позиций и потенциальной возможности их сближения для достижения соглашения.
Условно я разделил ситуации переговоров на следующие группы.
В зависимости от обсуждаемого предмета:
• Мы продаем. Предмет обсуждения – сумма сделки и распределение обязанностей по ее реализации.
• Нам продают. Предмет обсуждения – сумма сделки и распределение обязанностей по ее реализации.
• Мы с нашим потенциальным партнером обсуждаем, как мы заработаем и поделим деньги, продавая или оказывая услуги третьим лицам.
В зависимости от цели сделки:
• Покупка для собственного потребления (продажа собственного имущества).
• Покупка для перепродажи (перепродажа).
• Покупка для обеспечения деятельности или использования в производстве (продажа «по долгу службы»).
Введем еще одно важное определение – сила позиции. Есть два подхода к ее оценке.
1. Сила позиции в переговорах – наличие преимуществ, которые позволяют диктовать оппоненту условия сделки. Возможность давления возникает за счет преимущества в одном из важных для заключения сделки ресурсов, к которым можно отнести деньги, технологии, наличие времени, личные отношения, наличие административного рычага, наличие альтернативных решений. Сильная позиция позволяет принудить оппонента принять решение, которое при других условиях