Том 2. Гастрольно-передвижное дело для антрепренеров и арт-менеджеров. Сергей Войтковский
Читать онлайн книгу.
представитель компании!
Вот как-то так!
Глава I. Главные действующие лица
Вся мировая система арт-проката опирается на мировую систему артистической агентуры (мировая агентская сеть), которая в свою очередь состоит из ММ или МА → РМ или РА → СМ или СА → МСМ или МСА → КМ или КА → МКМ или МКА → ММ1 или МА1, где:
– ММ или МА – местный менеджмент или местный агент;
– РМ или РА – региональный менеджмент или региональный агент;
– СМ или СА – страновой менеджмент или страновой агент;
– МСМ или МСА – межстрановой менеджмент или аналогичный агент;
– КМ или КА – континентальный менеджмент или аналогичный агент;
– МКМ или МКА – межконтинентальный менеджмент или агент;
– ММ1 или МА1 – мировой менеджмент или мировой агент.
Все указанные менеджменты и/или агенты имеют и выполняют на рынке каждый свою конкретную функцию.
Эта система так удивительно устроена, что в ней нет какого-то одного всегда главного менеджмента или главного агента. Работа всей системы выстроена так, что все определенные ею роли условны и зависят лишь от того, какую роль в данном контракте или проекте играет тот или иной менеджмент либо тот или иной агент.
Иными словами, местный менеджмент или аналогичный агент в системе исполнения конечных контрактов может оказаться на любой позиции от регионального, а силы хватит – странового, знаний хватит – межстранового, хватит опыта и авторитета – континентального и т. д., вплоть до мирового! А мировой менеджмент или агент смыкается с местным только потому, что этот агент или менеджмент представляет в мире своего уникального артиста на условиях мирового эксклюзива, одновременно принимая чужих артистов по месту своего базирования и функционирования.
Надеюсь, понятно?
Такие перевертыши существуют и регулярно действуют в нашем деле!
Но в нем также существуют и действуют абсолютные значения: деятельность всей мировой агентуры опирается на регионального агента и им структурируется, поскольку без плодотворной деятельности этого агента рынок не мог бы управляться с большими пространствами и территориями и решать свои принципиальные и прагматические прокатные задачи.
Поэтому региональный менеджмент и/или региональный агент – это ключевые игроки мировой системы арт-проката.
Если их нет (как в России), то и системы проката нет (как в России)!
Отдельные выезды отдельных творческих единиц по отдельным частным договоренностям вопрос создания полноценной прокатной системы в стране не решает. Не решает его и созданный пару лет назад «Федеральный центр поддержки гастрольной деятельности», как и те государственные компании, которые разменяли не первый десяток лет своей работы – «Госконцерт», «Росконцерт» и «Российское государственное театральное агентство». Также его не решает (и никогда не сможет решить) и сама система государственного