Современный руководитель: идеал и реальность. Энциклопедия по формированию личности. Светлана Георгиевна Шуман
Читать онлайн книгу.
– либо заменить руководителей подразделений, либо – поставить их в такие условия, когда у них возникла бы потребность на предприятии, куда они приняты на работу, своей деятельностью стремиться реализовать цели предприятия, а не свои личные цели.
На предприятии – на каждых трёх рабочих – приходится по одному инженерно-техническому работнику. На наш взгляд, это является одной из серьёзнейших причин недовольства рабочих своей заработной платой.
Функциональные обязанности инженерно-технических работников «размыты», чётко не определены, не составлены обязанности рабочих и других сотрудников предприятия.
Не разработана система требований ко всем сотрудникам предприятия. Это способствовало тому, что, как производство, так и другие участки предприятия «расшатаны», никто не берёт на себя ответственность за ситуации, когда прекратился в нужных объёмах сбыт, а также производство снизило объём выпуска продукции.
На производстве часть оборудования находится в ветхом состоянии, требует капитального ремонта.
Не отлажена маркетинговая служба, не проводятся исследования рынков сбыта, потребностей клиентов.
Отсутствуют мероприятия по рекламе.
Из состояния, в котором находится предприятие в настоящее время, его можно вывести следующим образом:
а) начать проводить мероприятия, направленные на формирование коллектива людей, гордых за результаты своей деятельности;
б) довести до сознания всех сотрудников цели предприятия, в целом, и цели отдельных подразделений предприятия;
в) пересмотреть должностные обязанности руководителей предприятия, частично переструктурировать предприятие, осуществить «подвижку» кадров;
г) разработать нормативные требования ко всем должностям, имеющимся на предприятии;
д) разработать профессиограмму руководителя;
е) создать творческие условия для работы конструктора;
ж) изучить специфику и особенности организации производства, состояние оборудования, на котором работают рабочие, и заменить их, по мере возможности и надобности;
и) создать маркетинговую службу, разработать Положение, направления деятельности, определить специфику организации деятельности предприятия и его отдельных подразделений;
к) разработать мероприятия по рекламе предприятия и её продукции;
л) составить бизнес – план, план маркетинговой службы предприятия, финансовый план предприятия, производственный план предприятия;
м) составить план работы каждого участка производства и предприятия, в целом;
н) провести учёбу всех руководителей: обучить психолого – педагогическим знаниям, что позволит более грамотно управлять деятельностью предприятия; обучить умению анализировать ситуации взаимодействия друг с другом и с подчинёнными.
К отчёту прилагаются «Приложения»:
1.Основные требования к руководителю;