Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджеров. Вера Блашенкова

Читать онлайн книгу.

Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджеров - Вера Блашенкова


Скачать книгу
кричать громче них. Как только выдохнутся, тут и вступай. Нельзя говорить стандартными определениями типа "это все глупо, безобразно, неинтересно" или экспрессивными характеристиками – "чудовищная ошибка, вывод ужасный, так больше нельзя, у меня сердце болит".

      В общем, стою перед вами простая русская баба. Первая фраза должна быть очень емкой. Например:

      – Ира, что ты по этому поводу думаешь?

      – Вы – о…ли.

      – Хар-рошее начало.

      И сразу возникает интерес в глазах».

      Хакамада И. М., SEX в большой политике. Самоучитель self-made woman, М., «Новая газета», 2006 г., с. 206–208.

ЧТО ДЕЛАТЬ

      Если перед нами не стоит задача взять на работу напористых сотрудниц, способных пробить любую стену, то лучше вводить очередность ответов участников или дополнять общие дискуссии индивидуальными письменными работами. Как вариант, проводить сугубо женские и сугубо мужские групповые дискуссии.

      И в заключение напомним главное правило: демонстрируйте доброжелательность и уважение к соискателю-женщине, слушайте активно и задавайте уточняющие вопросы. Это поможет ей раскрыть все свои таланты. Но: будьте бдительны, придерживайтесь перечня требований к кандидату и четкой процедуры отбора.

Описание будущей работы

      После проверки соискателя на вменяемость и соответствие требованиям наша задача – разъяснить кандидату содержание и условия будущей работы.

      Казалось бы, чего проще: перечислить, какие задачи будут стоять перед сотрудницей, какое качество работы от нее ожидают, и какие правила и условия работы приняты в компании. К сожалению, именно на этом шаге нередко закладывается мина замедленного действия, которая потом взрывается разочарованием сотрудницы и риском увольнения. Работодатель будет обвинен в умышленном обмане, а сотрудница – в легкомысленности и строптивости.

      ПРИМЕР 9. Сообщение бухгалтера на форуме Клерк. ru: «Как-то раз пришла на работу, сказали – вакансия новая. А потом выяснилось, что там завал, девушка ушла полгода назад, участок в беспорядке, и к балансу надо срочно все вылизать. Плюс наврали про условия труда, а, между прочим, солидная московская торговая компания. Я ушла от них через два дня, оформляться не стала в первый же день, показалось подозрительным все… Пока Вам не покажут рабочее место, не покажут папки с документами, которые были проведены, и Вы не пообщаетесь с прямым руководителем, а не с кадровичкой – не советую на работу рваться».

      А что, собственно, происходит?

      ОШИБКИ работодателя:

      Не всегда работодатель детально и подробно раскрывает суть работы:

      • считает, что это и «так понятно», умышленно или неумышленно опускает детали,

      • использует неоднозначные термины или свою трактовку,

      • забывает упомянуть о не ежедневных, но периодических задачах,

      • не раскрывает методов выполнения работы (говорит, ЧТО делать, но не говорит, КАК это принято в компании).

      В


Скачать книгу