Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
(около 20 %), выключенных из конкурентной борьбы, а доля фирм в полноценной конкурентной среде, т. е. конкурирующих и с соотечественниками, и с иностранцами, составляет по-прежнему около 40 %.
Отметим, что по отраслям уровень конкуренции также не претерпел существенных изменений: наибольшая доля предприятий вне конкуренции сосредоточена в отраслях машиностроения и деревообработки, наименьшая – в легкой и химической промышленности.
Чтобы более корректно оценить, какие структурные характеристики фирмы влияют на ее перспективу оказаться вне конкуренции, мы провели расчеты простой probit-регрессии, которая показывает, от каких параметров зависит вероятность того, что фирма не испытывает серьезного конкурентного давления. В число факторов (объясняющих переменных) вошли: принадлежность к дочерним структурам холдинга, замкнутость поставок на региональный рынок, доля поставок крупнейшему покупателю, принадлежность к агломерации, а также параметры размера и отраслевой принадлежности.
Рис. 2.6. Распределение предприятий по уровню конкуренции и размерным группам
В целом полученные результаты (табл. 2.5) согласуются и с экономической теорией, и со здравым смыслом. Правда, принадлежность к дочерним структурам холдинговой компании не означает защищенности от конкуренции. А вот ориентация на одного потребителя и/или на локальные рынки повышает шансы ухода от конкурентной борьбы. В агломерации, где уровень концентрации фирм выше, уйти от конкуренции сложнее, чем на удаленных от крупных центров рынках. В более конкурентной среде, при прочих равных, работают фирмы отраслей, ориентированных на конечного потребителя, – пищевой и легкой промышленности. Монополистами чаще являются небольшие (до 100 человек) специализированные фирмы или средние предприятия с численностью занятых 250–500 человек.
Рассмотрим далее некоторые сюжеты, связанные с влиянием конкуренции на деятельность и поведение промышленных предприятий. Тот факт, что отсутствие конкуренции демотивирует фирмы к активным изменениям, подтверждается в многочисленных работах, в том числе основанных на российских данных, и не нуждается в дополнительных доказательствах. Отметим лишь, что и по данным нашего опроса 2009 г. фирмы, находящиеся в конкурентной среде, оказываются более инновационными, чаще экспортируют продукцию и т. п. Мы постараемся внести ясность в вопросы, ответы на которые менее очевидны.
Таблица 2.5
Результаты регрессионной оценки факторов низкой конкуренции: зависимость вероятности того, что фирма работает в условиях низкого конкурентного давления, от ее характеристик (по данным 2009 г.)
а В скобках – стандартное отклонение: * 1 %-ная статистическая значимость; ** 5 %-ная значимость; *** 10 %-ная значимость.
б Уровень конкурентоспособности фирмы определялся по уровню производительности труда относительно средней по отрасли с учетом самооценки конкурентоспособности респондентом.