Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
из общей теории, предприятия, работающие в конкурентной среде и активно конкурирующие с зарубежными фирмами (прежде всего на экспортных рынках), должны были в большей степени пострадать от ограничения кредитного финансирования, сокращения спроса (прежде всего на мировых рынках). Вместе с тем фирмы, не находящиеся под сильным конкурентным давлением, как было показано выше, чаще всего ориентированы на одного (предположительно крупного) покупателя – в качестве такового, скорее всего, выступает либо государство (госзаказ), либо крупная монополия, либо крупное предприятие, которые в условиях экономического кризиса могли существенно сократить расходы, ухудшив тем самым положение поставщика, на них ориентированного.
В табл. 2.6 приведены данные о доле фирм в разрезе наших конкурентных групп, указавших на ту или иную проблему, возникшую в результате кризиса, как на очень острую.
Как мы и ожидали, последствия кризиса были выше для конкурирующих фирм. Это прежде всего относится к обострению проблем с кредитованием, сокращением спроса на продукцию. Сокращение госзаказа и рост неплатежей примерно в равной степени ударили по всем группам. Отметим, что фирмы, имеющие только иностранных конкурентов (а это наиболее конкурентоспособные на российском рынке фирмы), оказались более устойчивы к кризису: только 12 % из них отметили резкое ухудшение финансового состояния и угрозу банкротства, в то время как в группе фирм, конкурирующих как с отечественными, так и с иностранными производителями, таких почти четверть – 24 %. Отчасти это связано с тем, что в группе конкурирующих с иностранцами высока доля экспортеров, которые могли выиграть на девальвации рубля в конце 2008 – начале 2009 г.
Еще больше отличалась реакция предприятий в разных конкурентных группах на кризис. На рис. 2.9 приведены профили двух наиболее различающихся групп – фирм вне конкурентной среды и фирм, активно конкурирующих как с иностранцами, так и с другими российскими предприятиями. На рисунке хорошо видно, что фирмы в конкурентной среде более гибко и активно принимают все самые распространенные меры адаптации к кризису.
Интересно не только то, что в конкурентной среде фирмы чаще сокращают издержки (прежде всего заработную плату) и отказываются от инвестиций. Это более или менее естественно. Но есть две позиции, по которым различия минимальны: сокращение занятости и повышение цен на продукцию. Что касается первого фактора, то можно предположить, что даже фирмы, работающие в конкурентной среде, избегают сокращать занятость, чтобы не попасть в немилость к властям. А вот нежелание (или, скорее, невозможность) повышать цены напрямую связано с наличием конкуренции.
Таблица 2.6
Наиболее острые последствия кризиса для фирм в различной конкурентной среде
1 – задержка платежей отдельным поставщикам; 2 – перевод части работников на неполную рабочую неделю, отправка в неоплачиваемые отпуска; 3 – приостановка