Менеджер на миллион. Андрей Булава
Читать онлайн книгу.
молчаливую прогулку перед сном;
• Для тех кто курит, смотрим фильм Алена Карра «Легкий способ бросить курить» и до конца курса не курим
Домашнее задание+бонус
Пришлите на адрес обработки домашних заданий ([email protected]) свои KPI и KСI, а также проект вашей Конституции и вы получите мою персональную 30-ти минутную скайп-консультацию по вашей карьере. Где мы разберем именно вашу карьерную ситуацию и составим короткий план действий на ближайший период.
Глава II
Принципы прокачки экспертности
Принцип необходимости.
Вы уже проставили себе оценки по зонам ответственности. Задача следующего порядка – прокачать себя во всех зонах ответственности до десятки. Для начала разберемся для чего это нужно.
Когда вы открываете собственный бизнес – все ошибки и недочеты станут видны через результаты. Самый плохой результат в бизнесе – это банкротство.
И не важно по какой причине это произошло: не тех людей набирали, не то производили, не так обучали, не так продавали… Все это не важно – бизнесу конец.
Теперь поставьте себя на место владельца вашей компании и подумайте какого уровня профессионализма он ждет от команды, чтобы бизнес рос и развивался? Подумали? А теперь представьте, какой уровень профессионализма должен быть на вашей должности? Ключевые элементы профессионализма – знания, навыки и убеждения. Знания – это то, что вы можете назвать, описать, привести пример. Навыки – это то, что вы можете показать в действии или продемонстрировать. Убеждения – это то, во что вы верите, что считаете правильным или неправильным, хорошим или плохим, нужным или не нужным, и т. д.
Так вот, Экспертность – это ваша информированность и понимание того, что вы делаете, чем вы занимаетесь. Это ваши знания, углубленные разносторонней практической информацией от профессионалов в вашей области. Разумеется, знания без действия бесполезны. НО действия без понимания опасны. Сколько таких недоэкспертов, которые “нахватавших верхушек”, ломают кучу дров, а потом сбегают из компании.
Экспертность – это то, что взращивает профессионализм. Хотите быть профессиональным – начинайте работать над экспертностью.
Принцип незаменимости.
Есть еще вкусности, которые несут с собой знания. Одна из них – высокооплачиваемость. Если настоящих экспертов в каком-то деле мало – то все они будут высокооплачиваемы. Чем меньше конкуренция – тем выше ставки. Вы должны быть суперэкспертом! Вы должны быть незаменимы.
Принцип управляемости.
Возможно, вы сейчас задались вопросом: как определить, что ваш уровень экспертности достиг нужной величины? Если так – то это хорошо, отличный вопрос. Когда ваш руководитель может у вас чему то научиться – это и есть тот переломный момент. Он понимает вашу нужность. Возможно, он не скажет вам об этом (я бы не сказал, и вам не советую говорить о незаменимости ваших подчиненных), но вы это почувствуете.
И здесь важно не “зазвездить”. Типичная ошибка начинающих