«Скоро год, как я в этой среде. Круг общения сильно расширился, довольно много знакомых в крупных корпорациях, и наслушался уже разных поучительных историй. Например, в корпорации "А", несмотря на традиционно очень жесткие процедуры финансового контроля и аудита, бухгалтер, ответственный за платежи российского офиса, научился тырить по копеечке. По копеечке, но каждый день. И так на протяжении пяти лет.

      Попался, как водится, по глупости – один из платежей не прошел из-за смены реквизитов и вернулся на контроль не в те руки. Стали проверять – нашли ручеек на два миллиона долларов. Уволили, возбудили дело, но чем закончилось – никто не знает, информацию замяли.

      Или другой пример: в корпорации "C" один сотрудник, ответственный за продажи, выдал преференции одной небольшой компании. За счет этих преференций и активной поддержки компания очень скоро выросла и заняла доминирующее положение в сегменте рынка.

      Когда в корпорации узнали, что компания учреждена другом их менеджера и тот имеет долю в прибыли, дергаться было уже поздно – увольнение могло привести к потере существенной доли в продажах и скандалу. Замяли, закрыли глаза, сохранили все как есть.

      …Сотрудники российского офиса корпорации "E" сильно удивлялись, почему много лет не закрывается крайне убыточный офис в одной маленькой, но гордой европейской стране.

      Этот офис сжирал большую часть прибыли всего европейского бизнеса, но руководство не только не принимало никаких мер, но и делало новые инвестиции в проблемное подразделение.

      В то же время все остальные получали по шапке за малейшие финансовые просчеты. Поползли слухи, что это схема банального вывода денег для правильных людей. Слухи остаются слухами, офис продолжает работать.

      Корпорация "F", много раз попадавшая под антикоррупционные расследования и миллиардные штрафы, продолжает поддерживать схему, при которой дистрибьюторы платят взятки заказчикам и откаты менеджерам самой корпорации "F".

      Об этом догадываются все, кто видит машины и яхты этих менеджеров, но ситуация не меняется – формально все вроде правильно, все процедуры соблюдены и никакой коррупции нет. Ведь главное, что продажи идут, доля рынка растет»103.

      «Один из их клиентов, владелец популярного кафе недалеко от Сенной площади в Санкт-Петербурге, обратился с просьбой не только установить систему автоматизации кафе, но и организовать видеонаблюдение и запись звука в кассовой зоне барной стойки. В результате этих действий ежедневный оборот кафе увеличился на 55%, а несколько официантов решили уволиться»104.