Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера. Александр Кичаев
Читать онлайн книгу.
снова закрыла глаза.
– Где-то в районе груди. Что-то теплое, золотистое, мягкое…
Я решил усилить в ней ресурс уверенности и использовал одну из трансовых техник.
– …Параллельно с решением наших задач это теплое, золотистое, мягкое будет обволакивать то неприятное, серое, холодное, скользкое, бесформенное. И с каждым шагом приближения к цели это неприятное будет растворяться в теплом, золотистом, мягком. И когда мы достигнем цели, вы почувствуете внутри себя комфорт и будете ощущать в себе только теплое, золотистое, мягкое… И сейчас представьте, что вы уже достигли цели. Ощущения ваши приятные… Побудьте в этом состоянии. Скоро это будет привычным вашим состоянием… И даже если иногда вы будете ощущать что-то неприятное, то это ощущение быстро уйдет, потому что вы уже умеете управлять тем теплым, золотистым и мягким, которое будет обволакивать все неприятные ощущения… Запомните это состояние, и каждый раз, когда понадобится, вы сможете все быстрее и быстрее входить в него… И сейчас на счет «три» вы откроете глаза и почувствуете в себе легкость, бодрость, прилив сил и уверенность… Раз… два… три…
Ирина открыла глаза. На щеках появился румянец, глаза блестели. Она улыбнулась.
– Как будто выпила эликсир здоровья и бодрости…
– Теперь вы сами сможете приготовить для себя этот эликсир.
– Я даже не ожидала, что сегодня будет все так…
– А чего вы ожидаете от нашей встречи?
– Не знаю… Чего-то ожидаю.
– Хорошо, завершите фразу. В результате нашей встречи я получу…
– …ваши рекомендации, советы, как мне поступить, как спокойно принять новую ситуацию. И еще… Хочу, чтобы вы объяснили, почему у меня все так получилось и можно ли было этого избежать.
– Насчет объяснения, может быть. А вот совета – не дождетесь!
– Почему?
– Дающий совет, во-первых, навязывает свое понимание ситуации, хотя он может далеко не все или не так понимать, а во-вторых, берет на себя ответственность. Представьте, что совет не сработает или причинит вам вред, то ли от неправильного его воплощения, то ли оттого, что вы мне не все или не так рассказали. Тогда перед вами встанет актуальный уже много столетий для России вопрос: «Кто виноват?» И как вы на него ответите?
– Ну, я примерно представляю, как…
– Я тоже… Но я хочу, чтобы после нашего общения вы задались другим, хотя и менее актуальным в современной России вопросом…
– Кажется, я знаю, что это за вопрос. «Что делать?»
– Вы получаете очередную «пятерку»! Чувствуете разницу: «Кто виноват?» – «Что делать?» Когда целью является поиск виновных – это возвращение в прошлое, защита, уменьшение ресурса и прочее. Но вот когда цель конструктивна, мы ищем эффективные действия, способы решения и оптимальные пути в будущее. Что полезнее?
– Вы меня убедили. Совет мне ваш не нужен. Ну, а зачем тогда я пришла к вам?
– А как вы сами-то думаете?
– Не знаю.
– А вы узнайте…
– У кого?
– У