Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов
Читать онлайн книгу.
собеседнику сознание его значимости.
М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:
• Пишите статьи для профессиональных изданий.
• Участвуйте в конференциях, семинарах.
• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.
• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.
• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.
• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.
• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.
• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.
• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.
• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.
• Выступайте с предложениями по улучшению работы.
• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.
• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.
• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.
• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.
• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.
Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:
• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.
• Постоянно совершенствуйте организацию управления.
• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.
• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.
• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.
• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.
Из 100 менеджеров:
– лишь один имеет достаточно времени;
– десятерым требуется на 10 % больше времени;
– сорока нужно 25 % дополнительного времени;
– остальным не хватает 50 % времени.
• Перенос принятия решения проблемы на завтра.
А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;
Б) построить «дерево целей».
• Выполнение работы не до конца.
• Стремление сделать все сразу – самый верный путь к стрессам и неврозам.
• Стремление все сделать самому.
• Неумение правильно разграничивать функции между подчиненными.
• Желание переложить свои неудачи и вину на подчиненного.
• Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы – самая основная ошибка.
• Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна.
• Точно определите свою цель.
• Составьте план операции.
• Сосредоточьтесь на