---

Скачать книгу

---

и контроль итогов

      • Информация и коммуникация

      Разумная самоорганизация и самосовершенствование позволяет менеджеру получить следующие преимущества:

      • Выполнить работы с меньшими затратами

      • Лучше организовать свой личный труд

      • Получать более высокие результаты труда

      • Быть меньше загруженным работой

      • Меньше допускать ошибки

      • Получать удовлетворённость от работы

      • Уменьшать стрессовые перегрузки

      • Повышать свою квалификацию

      • Достигать профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем

      В рамках контроллинга персонала современный руководитель должен уметь:

      –анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации;

      –планировать личную работу;

      –организовывать свое рабочее место;

      –готовить деловые письма;

      –работать с информацией;

      –тренировать память;

      –разговаривать по телефону;

      –выступать публично;

      –взаимодействовать с коллегами, подчиненными;

      –формулировать жизненные цели;

      –принимать решения;

      –организовывать презентации;

      –оценивать эффективность организации личного труда.

      Таким образом, любому руководителю для того, чтобы стать эффективным, результативным необходимо очень много работать над собой, постоянно совершенствуя свои качества и приобретая новые, ориентируясь на самых удачливых менеджеров ведущих фирм, как в мире, так и в России.

      Основные ожидания работника:

      – содержание, смысл, значимость работы;

      – оригинальность и творческий характер работы;

      – увлекательность и интенсивность работы;

      – степень независимости, права и власть на работе;

      – степень ответственности и риск;

      – престижность и статусность работы;

      – безопасность и комфортность условий на работе;

      – признание о поощрение;

      – заработная плата и премия;

      – социальная защищенность и социальные блага, предоставляемые организацией;

      – гарантия роста и развития;

      – отношения между членами организации.

      Организация ожидает от работника, что он проявит себя как:

      – специалист в определенной области, обладающий определенными знаниями и классификацией;

      – человек, обладающий определенными качествами;

      – член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;

      – член организации, разделяющий ее ценности;

      – работник, стремящийся к улучшению своих способностей;

      – исполнитель определенной работы, готовый осуществлять ее с должной отдачей и на должном качественном уровне;

      – сотрудник, следующий принятым в организации нормам поведения, распорядку и распоряжениям руководства;

      – член

---

Скачать книгу