---

Скачать книгу

---

в интересах тех, кто ею распоряжается и теми, кто ее не имеет;

      • Власть обладает авторитетом.

      Источниками силы можно назвать следующие:

      • Сила занимаемой должности;

      • Сила связей;

      • Сила информированности;

      • Сила знаний и навыков;

      • Сила солидарности;

      • Сила признательности;

      • Сила обязательности.

      Существуют правила применения силы, а именно:

      • Открытость и гласность;

      • Дифференцированность;

      • Разнообразие источников;

      • Наращивание силы;

      • Гуманность силы.

      К наиболее важным навыкам лидерства относятся:

      • Умение управлять собой;

      • Четкие личные ценности;

      • Ясность в отношении собственных ценностей;

      • Ясные личные цели;

      • Непрерывное саморазвитие;

      • Навыки решать проблемы;

      • Творческий подход;

      • Умение влиять на людей;

      • Навыки руководства;

      • Умение обучать;

      • Способность формировать команды.

      Конфуций говорил: “мудрый правитель должен придерживаться таких этических норм: честность, бережливость, верность долгу, милосердие, уважение к старикам, неприятие доносов, склонность к компромиссам”.

      В понимании лидерства особое место занимает этика.

      Этика руководителя – эффективное средство формирования личного бренда. Личный бренд возникает в результате опыта общения и отношений с руководителем. Личный бренд – это личная репутация руководителя.

      Карьера – это признание (легитимность) следующего:

      • Знание своих сильных и слабых сторон;

      • Наличие позитивных жизненных позиций;

      • Четкая система личностных интересов и целей;

      • Понимание личностной мотивации;

      • Готовность к борьбе за продвижение своих интересов и целей;

      • Способность к эмпатии в отношениях с другими людьми;

      • Наличие навыков к мотивации;

      • Наличие необходимого уровня компетенции;

      • Наличие связей и способность поддерживать и расширять их;

      • Готовность к неопределенностям, неожиданностям и неприятностям;

      • Эмоциональная и психологическая устойчивость.

      Для руководителя необходимо владеть следующей технологией:

      • Определите круг лиц, интересы которых совпадают с вашими;

      • Войдите в круг этих людей и постарайтесь занять в ней лидирующие позиции;

      • Разработайте стратегию борьбы;

      • Определите круг ваших оппонентов;

      • Определите группу нейтрально настроенных людей и разработайте стратегию «перетягивания»;

      • Идите на разумные компромиссы;

      • Заручитесь поддержкой влиятельных людей;

      • Тщательно собирайте информацию;

      • Не ввязывайтесь в безнадежное дело. Оценивайте ваши шансы;

      • «Не

---

Скачать книгу