---

Скачать книгу

---

и подбор кадров, как правило, осуществляется двумя способами:

      • внутренние источники привлечения кадров

      • внешние источники привлечения кадров

      Внутренние источники имеют следующие преимущества и недостатки:

      Преимущества:

      • Служебный рост и привязанность к организации;

      • Низкие затраты на привлечение;

      • Хорошие знания о качествах претендента;

      • Претендент хорошо знает организацию;

      • Сохранение условий по оплате труда;

      • Быстрая адаптация;

      • Освобождение места для роста других;

      • «Прозрачность» кадровой политики;

      • Снижение текучести;

      • Управляемость кадровой ситуации;

      Недостатки:

      • Ограничение возможности для выбора;

      • Соперничество и напряженность;

      • Наличие связей по неформальным группам;

      • Усложняется мотивация отказа;

      • Может предъявить более высокие требования;

      • Привычка к сложившимся ситуациям;

      • Автоматически приемником становится заместитель;

      • Возможность давления на руководство;

      • Отсутствие притока «новых» взглядов;

      • Консерватизм связей.

      Внешние источники имеют следующие преимущества и недостатки:

      Преимущества:

      • Более широкие возможности выбора;

      • Новые импульсы для развития;

      • Личное стремление к познанию и росту;

      • Отбор из многих;

      • Покрытие абсолютной потребности в кадрах.

      Недостатки:

      • Повышение затрат на привлечение;

      • Сложность адаптации;

      • Плохое знание организации;

      • Риск непрохождения испытательного срока;

      • Блокирование возможностей служебного роста для работников организации.

      При наборе и отборе персонала используются следующие способы:

      • отбор по резюме;

      • телефонное интервью;

      • собеседование с сотрудниками отдела персонала, руководителем функционального подразделения;

      • профессиональное тестирование;

      • интеллектуальное тестирование;

      • психологическое тестирование;

      • собеседование с руководителем предприятия;

      • испытательный срок.

      Способы подбора персонала включают:

      • поиск внутри компании;

      • internet

      • личные рекомендации персонала;

      • кадровые агентства;

      • биржа труда;

      • head hunting;

      Под мотивацией следует понимать процесс создания индивидууму стимулов, а также процесс побуждения коллектива к деятельности

---

Скачать книгу