Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управления предприятием. Она должна включать:

      1. Центр управления организационной деятельностью;

      2. Центр управления сбытовой деятельностью;

      3. Центр управления инвестиционной деятельностью;

      4. Центр управления финансовой деятельностью.

      Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров ответственности по двум ключевым признакам:

      – иерархическое построение центров управления, предполагающее выделение различных его уровней;

      – функциональное построение, которое базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.

      Поскольку система управления финансовой деятельностью является составной частью менеджмента предприятия, ее организационное обеспечение интегрируют в общую систему управления. Зарубежный и отечественный опыт показывает, что наиболее эффективно организационную систему финансового менеджмента используют при функциональном построении центров управления предприятием. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию выступает как функциональная система управления. Поэтому российские специалисты рекомендуют следующую схему построения финансовой службы предприятия (рис. 1.2)[2].

      Рис. 1.2. Формат организационной структуры финансовой службы крупной акционерной компании

      Исходя из данной схемы, руководство предприятия ставит перед финансовой дирекцией следующие задачи:

      1. Представлять акционерную компанию во взаимоотношениях с налоговыми органами, банками, инвесторами, финансовыми консультантами и другими партнерами;

      2. Обеспечивать составление годовых и оперативных финансовых планов и контролировать их исполнение на основе сопоставления фактических показателей с плановыми;

      3. Определять целевую структуру консолидированного бюджета организации и добиваться ее реализации;

      4. Обеспечивать достаточность денежных средств для исполнения текущих финансовых обязательств;

      5. Своевременно взыскивать дебиторскую задолженность;

      6. Формировать и контролировать реализацию кредитной политики предприятия и др.

      Наряду с традиционной интеграцией, системы финансового

---

Скачать книгу