---

Скачать книгу

---

финансовой структуры, который включает одно или несколько структурных подразделений, деятельность которых может быть раскрыта независимо от других подразделений методами управленческого учета.

      ЦФО могут включать объекты двух типов:

      – влияющие на прибыльность (статьи бюджета доходов и расходов);

      – влияющие на платежеспособность (статьи бюджета движения денежных средств).

      К центрам финансовой ответственности (ЦФО или ЦФУ) можно отнести:

      1. Профит-центр, деятельность которого связана с подразделением, которое обеспечивает получение прибыли (структурное подразделение с законченным циклом производства);

      2. Центр затрат, деятельность которого связана с подразделениями, непосредственно не создающими прибыль (заготовительное или снабженческое подразделение);

      3. Венчур-центр – подразделение, связанное с видами деятельности, которые могут принести прибыль в будущем.

      Для классификации центров финансовой ответственности используют следующие признаки:

      1. Доходы от реализации:

      – основной продукции;

      – продукции вспомогательного производства;

      – прочие доходы.

      2. Расходы – направление денежных средств на:

      – закупки материальных и иных ресурсов;

      – уплату налогов и сборов в бюджеты всех уровней;

      – оплату услуг сторонних организаций;

      – прочие виды расходов, связанные с коммерческой деятельностью.

      3. Инвестиции – доходы и расходы, связанные с инвестиционной деятельностью.

      При построении организационной системы управления финансами на предприятиях отечественные специалисты рекомендуют соблюдать следующую технологию:

      1. Уточнение действующей организационной структуры:

      – виды деятельности (изделия, работы, услуги);

      – перечень основных обеспечивающих систем, направлений и функций;

      – систематизация управленческих функций, осуществляемых в конкретной фирме;

      – закрепление видов деятельности по всем функциям управления за структурными подразделениями;

      – организационная структурная схема.

      2. Формирование Положения о новой финансовой структуре:

      – перечень ЦФО (ЦФУ) компании;

      – распределение организационных звеньев по ЦФО;

      – классификация видов деятельности, изделий, работ и услуг по ЦФО;

      – классификация ЦФО;

      – схема новой финансовой структуры.

      3. Утверждение новой финансовой структуры.

      4. Мониторинг новой финансовой структуры.

      Формирование современной управляющей системы на предприятии обеспечивает:

      – рациональное использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых и денежных), а также новых технологий и продуктов и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;

      – переход от

---

Скачать книгу