Лидер на 360°. Джон Максвелл
Читать онлайн книгу.
в организации есть прекрасные лидеры, то вам не нужно обладать особыми талантами и энергичностью, чтобы влиять на события. Вы извлекаете пользу из каждого их решения и действия. Так почему бы не радоваться этому и не учиться у них? Я давно восхищаюсь стихотворением Хелен Лори, в котором говорится примерно следующее:
«Как часто меня вынуждали
делать самое лучшее из второго сорта.
Но однажды я проснулся и понял, что
второй сорт для меня – это самое лучшее».
Среднее звено организации порой может оказаться отличным местом – пока вы верите в планирование будущего и в своего лидера.
Так как же комфортно устроиться в среднем звене организации? Комфорт – это то, чего мы ожидаем, и руководство своим ожиданием. Чем глубже пропасть между вашими представлениями о комфорте и реальностью, тем больше разочарований вас ожидает.
Комфорт – это то, чего мы ожидаем, и руководство своим ожиданием.
Поговорите со своим боссом начистоту, так как чем отчетливее вы будете представлять себе, чего от вас ждут, что приемлемо в вашей организации, а что нет, и каким объемом власти вы наделены, тем более комфортно и спокойно почувствуете себя.
2. НУЖНО ЗНАТЬ, ЧЕМ «ВЛАДЕТЬ», А ОТ ЧЕГО ОТКАЗАТЬСЯ
Ничто так не освобождает человека от стресса, как четкие границы ответственности. Когда в 1981 году я занял место старшего пастора в церкви Скайлайн в Калифорнии, то сразу же выяснил, что принадлежит лично мне и за что я несу ответственность. В качестве моего босса выступало правление церкви. Я попросил членов правления составить короткий список того, что могу сделать только я и чего никто не может сделать за меня. В этом списке оказались четыре пункта.
• Нести главную ответственность. Я выступал в качестве последней инстанции и отвечал за все, что происходит в церкви.
• Отвечать за проповеди. Я должен был одобрять все проповеди, а помимо этого, лично выступать с проповедью почти каждое воскресенье.
• Быть главным представителем церкви. Предполагалось, что я буду главным лицом и голосом церкви для прихожан всей общины.
• Жить честной жизнью. Писатель и предприниматель Бирд Баггет говорил, что честность означает «делать то, что вы обещали сделать, когда вы это обещали сделать, и как вы это обещали сделать». Нет ничего более важного в жизни лидера, который стремится привести людей к Богу.
Самое лучшее, что вы можете сделать, это спросить, чего от вас ждут, после чего поддерживать диалог об ожиданиях с людьми, перед которыми вы отчитываетесь. Тодд Маллинз, который работает на своего отца Тома Маллинза в организации «Christ Fellowship» в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида, нередко обнаруживал, что постоянное общение помогало им снять напряжение в достаточно нестабильной обстановке. Том часто выступает с публичными лекциями по всей стране, и когда он возвращается