Лидер на 360°. Джон Максвелл
Читать онлайн книгу.
так:
«Когда Ричард Брюс Чейни учился в средней школе в городе Каспер, штат Вайоминг, он был одним из лучших футбольных игроков, президентом старших классов и блестящим учеником. Но он не был звездой… Неприметный, всегда на заднем плане, поддерживающий более успешных товарищей, умевший сгладить любой конфликт, когда в этом возникала необходимость, – таким был Дик Чейни. На протяжении своей блестящей карьеры… успех Чейни был обусловлен его гениальным умением находиться рядом с выдающимися лидерами в качестве здравомыслящего, мудрого, преданного советника. Однажды и ему захотелось выйти из тени – в 1996 году он решил баллотироваться на пост президента. Но идея о смене сферы деятельности потребовала от Чейни изменений в его политической ДНК. Поэтому вместо этого он занялся бизнесом, решив, что, выйдя на пенсию, сможет заняться охотой и рыбалкой. Но у президента Джорджа У. Буша были иные планы, и Чейни вновь занялся тем, что у него получалось лучше всего. Как сказала журналу “Time” Линн Чейни, ее муж “никогда не думал, что это станет его работой”. Но если оглянуться назад, вся его карьера была подготовкой к этому».
Чейни сумел раскрыть свой потенциал в качестве вице-президента – должности, которую мало кто выбирает целью всей жизни. Он демонстрирует блестящие результаты и кажется вполне довольным. Мэри Кей Хилл, давнишний помощник сенатора Вайоминга Алана Симпсона, которая работала с Чейни на Капитолийском холме, сказала о нем так: «Вы просто подключаете его, и он начинает работать где угодно. Он обладает удивительным талантом приспосабливаться и работать в тех условиях, в каких оказался». Чейни являет собой прекрасный пример лидера на 360°, того, кто знает, как оказывать влияние на людей с той позиции, которую он занимает.
Миф № 7
Миф «Все или ничего»: «Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером»
Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организации, чтобы стать ее лидером? Для многих людей реальность такова: они никогда не займут кресло исполнительного директора. Но разве это означает, что они должны отказаться от лидерства?
Именно так многие и поступают. Они присматриваются к компании, понимают, что никогда не займут высшие посты, и сдаются, рассуждая: «Если я не могу быть капитаном команды, то лучше заберу мяч и пойду домой».
Другие участвуют в процессе лидерства, но разочаровываются в своем положении в компании. Почему? Потому что они определяют успех как «руководящую должность». В результате они убеждают себя, что если они не наверху, то, стало быть, не достигли успеха. Когда подобное разочарование длится достаточно долго, такие люди могут превратиться в недоверчивых злобных циников. А если дело дошло до этого, то вместо того, чтобы приносить пользу себе и своей компании, эти люди становятся помехой и обузой.
Но что