Начальник с нуля: Как не облажаться в первый месяц. Артем Демиденко
Читать онлайн книгу.
это понимание текущих вызовов и возможностей. Начните с изучения существующих процессов, с которыми столкнется ваша команда. Проведите встречи с ключевыми членами команды, чтобы понять имеющиеся сложности и области, требующие внимания. Например, вы можете организовать оперативное совещание, на котором каждый участник сможет поделиться своими наблюдениями. Это не только позволит вам получить важные данные, но и создаст атмосферу участия, где каждый почувствует свою значимость.
После того как вы ознакомитесь с текущей ситуацией, следует перейти к формулированию задач. При этом важно ориентироваться на методику SMART (Конкретные, Измеримые, Достижимые, Актуальные, Ограниченные по времени). Например, вместо размытых формулировок вроде «повысить продуктивность», определите конкретную задачу, такую как: «Увеличить выполнение планов по продажам на 15% в течение следующих трех месяцев». Это поможет вам и вашей команде четко понимать, чего вы хотите достичь и в какие сроки.
Также важно учитывать, что задачи должны быть не только четкими, но и обсуждаемыми. Обсудите их с командой на общем собрании или в рамках командного обсуждения. Прислушивайтесь к мнениям своих сотрудников и будьте готовы к корректировке сформулированных целей в зависимости от выявленных на этапе обсуждений нюансов. Это сделает команду более вовлеченной и повысит уровень ответственности за достижение поставленных задач.
Следующий этап – делегирование ответственности. Четко распределите задачи между членами команды с учетом их индивидуальных сильных и слабых сторон. Например, если один из ваших сотрудников имеет опыт в аналитике, дайте ему часть проекта, связанную с анализом данных для достижения целей. Это не только повысит производительность, но и создаст чувство принадлежности и вовлеченности в процесс.
Кроме этого, регулярный обзор прогресса поможет поддерживать фокус. Установите периодические проверки выполнения задач, например, раз в неделю. Это может быть короткое собрание, на котором каждый участник расскажет о своих достижениях, вызовах и планах на ближайшее время. Такой подход не только держит вас в курсе происходящего, но и создает чувство общей ответственности в команде.
Не забывайте о необходимости корректировать задачи по мере развития ситуации. Молодой руководитель должен быть гибким и готовым вносить изменения, если обстоятельства требуют этого. Например, если одна из задач оказывается слишком сложной или недостижимой, важно быть готовым либо поддержать сотрудников в ее выполнении, либо рассмотреть возможность её пересмотра.
И наконец, не забывайте о значении обратной связи. Установите культуру, при которой обратная связь воспринимается как позитивный инструмент для роста. Поддерживайте открытую коммуникацию, позволяя команде делиться как своими успехами, так и вызовами, с которыми они сталкиваются. Это создаст атмосферу доверия и позволит вам корректировать подход к задачам и целям в зависимости от реальной практики.
В