Трекинг развития бизнеса. Книга 10. Финансовое планирование. Игорь Борисович Копырин
Читать онлайн книгу.
за единицу товара – 500 руб.
Переменные затраты на единицу – 300 руб.
Маржинальная прибыль: 500 – 300 = 200 руб.
Точка безубыточности: ВЕР = 100000 / 200 = 500 единиц
То есть, нужно продать 500 единиц товара, чтобы покрыть все расходы.
б. Точка безубыточности в деньгах (BEP revenue):
BEP revenue = FC / CMR.
Где:
CMR = CM / P
Пример расчета:
Маржинальная прибыль на единицу: 200 руб.
Цена: 500 руб.
CMR = 200 / 500 = 0,4
Точка безубыточности в деньгах:
BEP revenue = 100000 / 0,4 = 250000 руб.
То есть, нужно сделать выручку в 250 000 руб., чтобы покрыть все расходы.
4. Где используются данные о точке безубыточности?
Финансовое планирование: позволяет рассчитать, сколько нужно продать, чтобы не уйти в минус.
Ценообразование: помогает понять, насколько цена покрывает затраты и когда бизнес начнет приносить прибыль.
Маркетинг и стратегия: показывает, какие объемы продаж необходимы для успеха рекламных кампаний.
Привлечение инвесторов: важный показатель для доказательства жизнеспособности бизнеса.
Вывод: точка безубыточности – это важный показатель, который помогает контролировать расходы, планировать продажи и управлять прибылью.
Роли и функции в финансовом планирования
1. Сотрудник
Роль: решение проблем для получения результата в своей зоне ответственности
Обязанности:
направление подборки информации относительно любой ситуации, плана или чрезвычайного происшествия, достаточно полная, чтобы от требовалось только отметить: «одобрено» или «не одобрено».
Документ «Законченная работа сотрудника – это подборка информации в виде послания или пакет, в которых:
Излагается ситуация.
Предоставляются все данные, необходимые для ее решения.
Предлагается решение.
Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.
Значение: Сотрудник обеспечивает полное информирование руководителя о проблеме и способах её решения.
2. Начальник отделения
Роль: Руководство отделением компании.
Обязанности:
Передача финансовых планов на уровень выше (рекомендательному совету).
Инициирование идей для улучшения финансового управления в своем отделении.
Значение: Начальник отделения отвечает выполнение плана в своем отделении.
3. Рекомендательный совет
Роль: Консультативный орган, анализирующий и обсуждающий финансовые решения. Рекомендательный совет – это совет, куда в первую очередь входят главы отделений организации
Обязанности:
Анализ текущего финансового состояния компании.
Предложение изменений или корректировок в стратегическом финансовом плане.
Рассмотрение идей и предложений от отделений и их оценка на предмет целесообразности.
Формирование