Трекинг развития бизнеса. Книга 10. Финансовое планирование. Игорь Борисович Копырин
Читать онлайн книгу.
бюджета и финансового плана.
Распределение ресурсов между отделениями и проектами.
Принятие решений в случаях значительных отклонений от бюджета.
Контроль за выполнением стратегических целей, поставленных компанией.
Исполнительный совет несёт ответственность за финансовое планирование и действует на основании рекомендаций рекомендательного совета.
Действуя на данной основе, исполнительный совет может увеличить сумму ФП, уменьшить её, внести поправки или одобрить предложенное финансовое планирование, либо вернуть его рекомендательному совету для исправления или пересмотра.
Сразу же после того как исполнительный совет одобрил финансовый план, этот план, вместе с планом получения предполагаемого дохода, сводкой по банковским счетам, сводкой по счетам к оплате и сводкой возможных поступлений в доход по долговым распискам, отсылается Финансовому директору.
Еженедельное ФП проводится каждый четверг вечером и является жизненно важной частью заседания исполнительного совета, которое проводится по итогам прошедшей недели.
Значение: Исполнительный совет является гарантом того, что финансовые ресурсы компании используются эффективно и в соответствии с долгосрочными целями.
6. Финансовый директор (CFO)
Роль: Руководство всеми финансовыми операциями компании.
Обязанности:
Разработка стратегии управления финансами.
Контроль за исполнением бюджета и распределением средств.
Ведение переговоров с внешними заинтересованными сторонами (инвесторы, банки, поставщики).
Управление отчетностью и мониторингом финансовых результатов.
Анализ рисков и разработка мер по их минимизации.
Выделение ассигнований. Ассигнование – денежные средства, выделенные из бюджета на какие-то конкретные цели.
Значение: Финансовый директор обеспечивает стабильность финансовой системы, ориентированную на развитие бизнеса.
Синергия ролей
Эти роли связаны следующим образом:
Сотрудник обеспечивает выполнение базовых задач, на основании которых собираются данные для анализа.
Начальник отделения контролирует и координирует сотрудников, упрощая управление процессами.
Совещательный совет формирует рекомендации для исполнительного совета на основе аналитики и предложений.
Исполнительный совет принимает решения и контролирует общую стратегию.
Финансовый директор выстраивает систему управления финансами и наблюдает за ее исполнением.
Проект финансового планирования служит общим инструментом и руководством для всех участников.
Эта структура обеспечивает не только оперативное управление финансами, но и стратегическую стабильность компании.
Основные действия при финансовом планировании
1.