Энергия инноваций. Как внедрять новое в жизнь и бизнес. Андрей Миллиардов
Читать онлайн книгу.
топливом инновации. Отсюда начинается процесс мышления, который нарушает традиционную логику и даёт выход новым идеям.
Но что мешает людям мыслить творчески? В первую очередь – страх. Страх быть непонятым, осмеянным, отвергнутым. С раннего детства большинство из нас приучают к правильным ответам, к шаблонному мышлению, к ориентации на правила. Нас учат искать один верный ответ, а не десятки возможных. Нас поощряют за правильность, а не за смелость. Таким образом, в мозгу формируются устойчивые когнитивные дорожки, по которым удобно ходить, но которые не ведут к новому. Мозг ленив по своей природе. Он выбирает кратчайший путь к решению, и если однажды вы нашли способ, который работает, он будет повторять его снова и снова. Именно поэтому большинство людей предпочитают стабильность и предсказуемость, даже если она не приносит удовлетворения.
Нестандартное мышление требует мужественной готовности идти против течения. Оно требует разрушения привычек – не только в действиях, но и в восприятии. Оно просит отказаться от автоматизма, от повторения, от «так всегда делали». Оно требует сомнений. Мышление инноватора – это постоянный вызов самому себе. Это не просто фантазия, не беспочвенная мечта, а структурированный внутренний процесс, где постоянно сталкиваются логика и интуиция, анализ и хаос, наблюдение и действие. В этом столкновении и рождается новое.
Многие думают, что креативность – удел художников, дизайнеров или айтишников. Это ограниченное восприятие. Настоящее инновационное мышление может проявиться в любом деле: в кулинарии, в воспитании детей, в решении конфликтов, в бизнесе, в строительстве, в медицине. Главное – не что ты делаешь, а как ты к этому подходишь. Примером может быть медсестра, которая замечает, что порядок хранения инструментов в процедурной замедляет работу, и предлагает систему маркировки, которая ускоряет процесс вдвое. Это и есть инновация. Это мышление, которое не принимает текущее положение вещей как единственно возможное.
Инновационное мышление невозможно без внутреннего разрешения себе ошибаться. Ошибка – не провал, а элемент исследования. Без ошибок невозможно ничего открыть. Но в большинстве систем – образовательных, корпоративных, социальных – ошибка воспринимается как нечто негативное, как поражение, как некомпетентность. Люди боятся ошибаться, боятся признаться в незнании, боятся предложить что-то странное. И тем самым они отсекают себе путь к новому. Нестандартное мышление требует уважения к процессу, а не только к результату. Оно требует, чтобы человек относился к своему мышлению как к полю экспериментов, а не как к территории стабильного знания.
Большую роль играет также окружение. Люди, с которыми вы взаимодействуете, могут либо стимулировать нестандартное мышление, либо подавлять его. Коллективная энергия имеет огромную силу. В командах, где поощряется инакомыслие, инновации процветают. Там, где доминирует контроль, страх иерархий, боязнь быть «не как все» – любое нестандартное мышление